蟄伏半年，邏輯思維CEO首度開腔：我們不是什么媒體，就是買賣人

我們看到美國崛起的大富豪都是摩根、卡內(nèi)基，鋼鐵大亨、石油大亨這些人，這是新的一輪點的崛起。我們觀察騰訊這樣的公司也是這樣，先是微軟系統(tǒng)這個基礎(chǔ)設(shè)施上的一個點，然后綻放為一個基礎(chǔ)設(shè)施，然后又不得不去靠自己作為基礎(chǔ)設(shè)施支撐新的點，就是QQ和微信后來的故事。

我就是個買賣人

有沒有可能在十字街頭彷徨的時候也選擇一條做點的道路，不再想著我去勾連更多的人。我也去做一個什么平臺，我也把別人放到我的平臺上，我來作為一個截道的小賊，天天喊“此山是我開，此路是我栽，要想過此路留下買路財。”做收稅的生意。能不能把自己作為市場的顆粒物，這是去年我們創(chuàng)業(yè)以來想得最清晰的一件事。

去年6月份我們做了一件特別沒有節(jié)操的事情，因此市場上有一些評論家朋友特別不原諒我們，就是我們開始賣月餅。月餅賣了四萬盒，據(jù)說秒殺了去年星巴克月餅網(wǎng)上的銷量。我們通過賣月餅向市場傳達一句話，從此節(jié)操是路人，我們不是什么媒體，我就是一個買賣人。

從去年年底11月份的時候我們就開始嘗試各種各樣的品類，從做書包括做各種各樣的食品，在去年年貨季做了各種各樣的測試，賣了75噸大米，2000多個跳蛋，你去想吧，我們都試過。開年后算是把品類聚焦了一下，專門開始賣書，誠心誠意、認認真真以各位創(chuàng)作內(nèi)容的嚴謹?shù)膽B(tài)度正而八經(jīng)做生意，自己做倉儲自己做物流。

今年我們算了一下，如果到年底不出重大意外的話，我們大概在賣書方面達到1.5億到2億的營業(yè)額。走到今天為止在這里可以向大家匯報的是，這條路它通。一個媒體人通過自己的內(nèi)容生產(chǎn)然后掛上商品這條路它通。

其實大家想想看，這是商業(yè)的一個新物種，這個物種的特點是什么？就是把原來工業(yè)社會全部打斷的那些產(chǎn)業(yè)鏈重新整合起來。在原來的工業(yè)社會在以下的幾個環(huán)節(jié)上是不是各管一攤？有人專門做品牌，比如鹿晗只負責帥，給別人代言產(chǎn)品。媒體專門做流量，它負責賣廣告。沃爾瑪、國美、蘇寧專門做用戶，很多企業(yè)只需要專門造貨，還有一些企業(yè)需要專門給大家做服務(wù)，比如順豐快遞。有沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在有一種類型的企業(yè)我稱之為商業(yè)新物種，它把剛才這些全部打通，比如羅永浩的錘子，有自己的品牌有自己的流量有自己的用戶還自己造貨，這種模式是不是有一點小而美？可能不適宜做大生意，也許有很低的天花板。

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