蟄伏半年，邏輯思維CEO首度開腔：我們不是什么媒體，就是買賣人

憋了半年多的羅振宇終于趁著今日頭條的活動(dòng)出來露面了。不過這一次的背景相當(dāng)微妙，他創(chuàng)辦的粉絲社群——羅輯思維因?yàn)檫^度營銷和商業(yè)化，正在面臨著一場(chǎng)空前的質(zhì)疑，從會(huì)員招募、到產(chǎn)品品質(zhì)、各種線下“高逼格”活動(dòng)，甚至創(chuàng)辦初衷都招致批評(píng)。

羅振宇今日并沒有回避，甚至聲稱：我們不是什么媒體，我就是一個(gè)買賣人。這個(gè)買賣人似乎取得了不錯(cuò)戰(zhàn)績(jī)，在去年共賣出了75噸大米，2000多個(gè)跳蛋，“如果到年底不出重大意外的話，我們大概在賣書方面達(dá)到1.5億到2億的營業(yè)額�！�

以下為羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯刪減：

我今年一直不參加任何公開的活動(dòng)，其實(shí)就是在踐行著前面四個(gè)字“好好干活”，天天在家埋頭錄像，找我每天60秒的語音，跟團(tuán)隊(duì)探討問題、讀書，實(shí)在不敢出來瞎得瑟，時(shí)間對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說實(shí)在太寶貴。我問楚方（注：今日頭條副總裁林楚方）我來講點(diǎn)啥，給我出個(gè)題目。他給出的題目是“創(chuàng)作者和頭條是朋友”，你說這題咋講？這是一道應(yīng)用題，還不能昧良心講，為什么創(chuàng)作者和頭條為什么是朋友？

線已經(jīng)沒有太多商業(yè)機(jī)會(huì)

2015年可能是中國創(chuàng)業(yè)者最重要的分界線的年份，就是線的機(jī)會(huì)再也沒有了。在我看來整個(gè)人類的商業(yè)模式大概就是兩類，第一類是點(diǎn)的模式，第二類是線的模式。所謂點(diǎn)的模式最經(jīng)典的方式就是進(jìn)原材料、加工、加價(jià)、賣出去、獲得高毛利，這是點(diǎn)的模式。

還有一種是線的模式，修路、造橋、找結(jié)點(diǎn)、收稅。點(diǎn)的模式做的最成功的就是從同仁堂到王麻子剪刀，這都是傳統(tǒng)的點(diǎn)的模式。作為我們這一代創(chuàng)業(yè)者，尤其是在座的這些媒體人其實(shí)在這個(gè)十字路口上是比較彷徨的，你既有一點(diǎn)點(diǎn)像線，又有一點(diǎn)點(diǎn)像點(diǎn)，說你像點(diǎn)因?yàn)槊繉懸粭l公關(guān)稿都能掙到點(diǎn)錢；說像線，似乎又能忽悠一些用戶搞起一些活動(dòng)，能夠聯(lián)絡(luò)起一些陌生人。作為自媒體人來講，我們一直在這個(gè)十字路口晃悠，到底怎樣找到自己的商業(yè)模型？

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