周鴻祎和酷派之間只是一場思維模式的斗爭

這幾天，從央視辭職的張泉靈寫了一篇文章，說從央視辭職不是放不下名利，不是放不下習(xí)慣的生活方式，而是思維模式，辭職則是放下一種思維模式。什么是思維模式？就是看待事物和做事情的角度、方式和方法，它對人們的言行起決定性作用，每個(gè)行業(yè)，每個(gè)年齡，每個(gè)種族的思維模式都不一樣，比如大學(xué)生的思維和工人的思維模式就不一樣，70后和80后的思維模式就不一樣，互聯(lián)網(wǎng)人士和傳統(tǒng)行業(yè)人士的思維模式就不一樣，這種不一樣就會(huì)導(dǎo)致在做事的方法上的區(qū)別。張泉靈的辭職表示她放下的就是傳統(tǒng)思維，換了一種新的思維方式，就是互聯(lián)網(wǎng)思維。

互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維有著很大的區(qū)別，這種區(qū)別導(dǎo)致了在做事的方法上千差萬別，比如周鴻祎和酷派的斗爭，就體現(xiàn)的淋漓盡致。在酷派反擊的老周的信里，酷派蔣超透露老周”未得到郭董事長和我們這些董事授權(quán)，拿原有的大神打巨額折扣銷售，造成合資公司和酷派集團(tuán)的巨額虧損“。這個(gè)就是傳統(tǒng)思維，傳統(tǒng)思維模式就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，比如花一塊，掙兩塊，花10塊，掙100塊，甚至也可能花1塊掙1000塊，如果掙不了這么多錢，我就不花錢，緊衣縮食。所以傳統(tǒng)思維模式的人最怕虧損，最怕價(jià)格競爭，而互聯(lián)網(wǎng)思維模式的企業(yè)卻不怕，他們可以一直燒錢，一直虧損，然后還能活的很好，在過去的40年代中，中國的技術(shù)落后，科技落后，國窮民窮，做什么都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，所以創(chuàng)業(yè)做推廣也是如此，比如酷派，就是典型的傳統(tǒng)思維，造一部手機(jī)要算好我要掙多少錢回來，如果掙不到錢，就緊縮不前。

互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？

互聯(lián)網(wǎng)思維什么？就是市場經(jīng)濟(jì)思維，當(dāng)我們看好一個(gè)市場的時(shí)候，就先花錢把這個(gè)市場占住，壟斷市場，當(dāng)一旦壟斷了這個(gè)市場，那么就可以自己決定價(jià)格，賺錢多少不必說，我們可以看下當(dāng)下的中石油，中石化，三大運(yùn)營商，他們想調(diào)價(jià)格的時(shí)候就調(diào)價(jià)格，想調(diào)資費(fèi)就調(diào)資費(fèi)，爾等屁民除了埋怨和郁悶，只能默默忍受，他們賺錢就不用說了，所以說一旦壟斷了一個(gè)市場是一個(gè)非�？膳碌氖虑�，這個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)思維的高明之處。

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