分期樂(lè)守住的是年輕人消費(fèi)金融的風(fēng)口，CEO肖文杰透露行業(yè)將進(jìn)入快速洗牌階段

文 | 創(chuàng)業(yè)最前線深圳站記者：陳彬娜

責(zé)任編輯 | 郭婧杰

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導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)辦兩年成功獲得四輪融資，其中包括國(guó)際金融巨頭DST領(lǐng)投的B輪1億美元融資，以及京東集團(tuán)的戰(zhàn)略投資；近百萬(wàn)深度用戶覆蓋全國(guó)260個(gè)城市的3000所高校，開(kāi)創(chuàng)年輕人消費(fèi)金融行業(yè)先河；創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)核心成員清一色來(lái)自騰訊，技術(shù)研發(fā)能力及金融風(fēng)控能力均堪稱國(guó)內(nèi)一流…在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融異�；馃岬漠�(dāng)下，分期樂(lè)以行業(yè)先驅(qū)者的角色成為年輕人消費(fèi)金融這一領(lǐng)域的佼佼者，在分期樂(lè)9.1開(kāi)學(xué)季大促活動(dòng)火爆之際，創(chuàng)業(yè)最前線記者專訪分期樂(lè)CEO肖文杰，暢談消費(fèi)金融行業(yè)現(xiàn)狀及分期樂(lè)成功要訣。

（圖為分期樂(lè)CEO肖文杰）

創(chuàng)新金融贏得用戶青睞

在分期樂(lè)創(chuàng)辦之前，針對(duì)年輕人的消費(fèi)金融還處于一種空白階段。而分期樂(lè)的誕生，卻徹底讓這個(gè)市場(chǎng)之前尚未被開(kāi)發(fā)的處女地變成兵家必爭(zhēng)之地。

兩年前，時(shí)任騰訊財(cái)付通產(chǎn)品總監(jiān)肖文杰主動(dòng)出走，毅然放棄了騰訊百萬(wàn)年薪的誘惑，堅(jiān)持追逐自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。在財(cái)付通工作時(shí)就敏銳地看到互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)的肖文杰，對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)方向非常清晰——互聯(lián)網(wǎng)金融，而放眼全國(guó)最具潛力，對(duì)網(wǎng)上消費(fèi)意愿最強(qiáng)、接受程度最高的人群，無(wú)疑是30歲之前的年輕人，于是在2013年10月份，分期樂(lè)正式創(chuàng)立�！胺制跇�(lè)創(chuàng)辦至今的定位都非常清晰，我們服務(wù)于18-30歲年輕人，為他們提供最好的消費(fèi)金融服務(wù)。這個(gè)人群在國(guó)內(nèi)數(shù)以億計(jì)，而我們選擇從大學(xué)生這個(gè)人群切入，是因?yàn)槲磥?lái)真正有消費(fèi)能力的人群也將是一群有高學(xué)歷的人群。”

為了守住自己看好的年輕人金融消費(fèi)這個(gè)風(fēng)口，肖文杰的分期樂(lè)在金融產(chǎn)品上做了一系列的創(chuàng)新�！拔覀冡槍�(duì)年輕人的消費(fèi)習(xí)慣和特點(diǎn)，為大學(xué)生人群制定出一整套金融消費(fèi)解決方案，推出了零首付、支持長(zhǎng)還款期、免服務(wù)費(fèi)、10分鐘快速審核、延期還款等各種創(chuàng)新手段，用戶對(duì)這些方式非常歡迎。”一開(kāi)始，分期樂(lè)平臺(tái)銷售以手機(jī)、平板電腦、相機(jī)等用戶剛需3C數(shù)碼產(chǎn)品為主，從今年上半年開(kāi)始，已逐漸擴(kuò)展到鞋帽、服飾、箱包、鐘表、運(yùn)動(dòng)戶外、護(hù)膚品等各種品類。由于用戶定位精準(zhǔn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)切中痛點(diǎn)，分期樂(lè)在創(chuàng)建僅三個(gè)月時(shí)就實(shí)現(xiàn)了盈利，而用戶也在兩年內(nèi)迅速飆升到數(shù)百萬(wàn)的量級(jí)，覆蓋全國(guó)260個(gè)城市3000所高校。

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