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周鴻祎為什么是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？

來源：移動互聯(lián)網(wǎng)　|　時間：2015-09-08 09:52:02 |　閱讀：170　|　標(biāo)簽：移動互聯(lián)網(wǎng) 　 |　分享到：

通過刷票插件這一套產(chǎn)品，我們可以看出有很多的用戶需求，自動登陸，自動刷票，自動輸入驗(yàn)證碼，自動通知支付，但是能做到用戶需求變化的時候，產(chǎn)品也進(jìn)行變化，就不是很容易了。當(dāng)前的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大家都會做，但是只能做到表面，比如刷票，可能大家都能做出來，但是用戶需求朝深層次變化時，很多產(chǎn)品就不行了。每一次用戶需求的變化，用戶都會拋棄一部分產(chǎn)品，比如火車票刷票剛出來的時候，可能有幾十個刷票工具，用戶群體會很分散，但是隨著用戶需求的變化，到最后能不斷進(jìn)行產(chǎn)品功能升級和用戶需求準(zhǔn)確把握的產(chǎn)品就會越來越少，分散的用戶會逐漸轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀的產(chǎn)品上，到最后優(yōu)秀的產(chǎn)品只剩下幾個能滿足用戶的需求的，這個時候，他們就會贏得強(qiáng)大的用戶。所以說，產(chǎn)品的變化規(guī)則是人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變，而產(chǎn)品經(jīng)理能做根據(jù)用戶的需求變化，準(zhǔn)確的把控到用戶需求，并能執(zhí)行完成的的產(chǎn)品經(jīng)理是很少的，周鴻祎做到了這一點(diǎn)。

用戶需求和競爭對手之間的抉擇——看對產(chǎn)品的把控力

個人有個習(xí)慣經(jīng)常會有意無意的去搜索一些東西，但是漸漸的發(fā)現(xiàn)，百度的搜索結(jié)果會越來越少，比如很多媒體網(wǎng)站我基本都搜索不到，我就會使用360搜索，但是有時候還是會使用到百度搜索，但是有一天，忽然發(fā)現(xiàn)360搜索的右上角有了百度、必應(yīng)、谷歌搜索的鏈接，當(dāng)你使用一個關(guān)鍵詞在360搜索搜索的時候，可以直接跳轉(zhuǎn)到百度和必應(yīng)，查看百度和必應(yīng)的結(jié)果，這個是非常完美的功能，據(jù)說這個功能之前有個搜索引擎做到，但是讓360搜索做到這一步，我覺得是非常不可思議的一個事情，大家都知道百度和360經(jīng)常PK，也是直接的競爭對手，把競爭對手的鏈接放到自己的搜索引擎上，為競爭對手導(dǎo)流用戶，我想一般的CEO是做不到的。所以這一點(diǎn)，是360是在用戶需求和競爭對手之間做的為用戶需求的選擇。