90后不是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新核心動(dòng)力，創(chuàng)業(yè)成功率非常低！

互聯(lián)網(wǎng)到底是世界觀？還是不過是一個(gè)工具？小編本身不好下結(jié)論，但是小編認(rèn)為當(dāng)全民都在唯互聯(lián)網(wǎng)馬首是瞻，當(dāng)街頭巷尾的大媽都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)候，是時(shí)候澆一盆冷水，讓各位冷靜一下了�？纯赐蹯先�先生的這篇采訪，對(duì)你肯定有幫助！

來源：正和島內(nèi)容部

采編：黃錢錢

薛兆豐(北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授)推薦：

在人人都在高喊創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，王煜全先生的這篇文章，具有特別的警醒和啟發(fā)作用。歷史上，指南針、電力、電話、集裝箱、電視等的發(fā)明，都帶來過一場(chǎng)又一場(chǎng)的革命，但我們都沒有聽說過“指南針+”、“電力+”、“電話+”、“集裝箱+”或“電視+”的說法。為什么？因?yàn)檫@些革命性的技術(shù)，一旦普及，那么所有人都在同一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，那么依仗它所能發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)就不復(fù)存在，而要在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的大潮中勝出，就只能通過對(duì)人的根本問題的解決，即在信任、稀缺、貪得無(wú)厭、物質(zhì)愈豐富愿望愈新奇等人類恒古不變的問題上取得進(jìn)步，才能夠脫穎而出。
　　創(chuàng)新的核心始終是且只是人的問題。我們今天用“積木式創(chuàng)新”來形容這些創(chuàng)新過程，包含了兩層含義。　　一是橫向的，是按創(chuàng)新活動(dòng)所需要素的組合。一項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品，比如航天飛機(jī)，需要?jiǎng)恿υO(shè)計(jì)、外形設(shè)計(jì)、儀表盤設(shè)計(jì)、材質(zhì)的設(shè)計(jì)、融資模式設(shè)計(jì)等等。這些元素構(gòu)成的甚至不是一件產(chǎn)品，而是一個(gè)生態(tài)，其中每一項(xiàng)都是最好的，但又是非常窄的，把它們結(jié)合起來，成為一個(gè)世界頂尖的產(chǎn)品，這是“積木式創(chuàng)新”的橫向?qū)用�。　　二是縱向的，是創(chuàng)新活動(dòng)中各個(gè)發(fā)展階段的決策權(quán)的組合。從概念、到技術(shù)、融資、制造和銷售等一系列環(huán)節(jié)中，不同的角色、提供不同的專業(yè)知識(shí)、并擁有不同份量的裁量權(quán)。最早是科學(xué)家有較大裁量權(quán)，接著是風(fēng)險(xiǎn)投資家有較大的裁量權(quán)，再接下來是制造商和銷售商。在這個(gè)層層遞進(jìn)的過程中，利潤(rùn)規(guī)模逐漸變得明朗，不同角色的分配比例也逐漸確定。不是風(fēng)險(xiǎn)投資家老占著位置不走，也不是發(fā)明家辭職去當(dāng)企業(yè)家，而是各司其職、和諧交替。這種“積木式創(chuàng)新”的縱向?qū)用妫�即企業(yè)控制權(quán)的有效而有序的組合，尤其是它們背后的公司治理模式和法律規(guī)制，非常值得我們學(xué)習(xí)。 小編推薦閱讀

• 德國(guó)神器又來了！圓形菜刀，革命性的菜刀！
• 不要浪費(fèi)你改變世界的機(jī)會(huì)
• 德國(guó)人太狠了！開發(fā)出首尾相連的汽車，絕對(duì)是未來的智能交通！
• 98歲考上碩士， 如今105歲的他，傳奇還在繼續(xù)……
• Apple Pay商戶接入全攻略