國內(nèi)虛擬現(xiàn)實設(shè)備現(xiàn)狀：在低端市場陷入泥潭

筆者認(rèn)為造成這種局面的原因大致有以下兩點。

首先，VR生態(tài)尚未養(yǎng)成，硬件和內(nèi)容屬于各自為戰(zhàn)。Oculus和HTC等均投入千萬美金鼓勵開發(fā)者，同時自己也在制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，Sony等游戲廠商也在進軍VR產(chǎn)業(yè)，但往往需要搭配游戲主機。國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)沒有真正的巨頭，就算燒錢也處于產(chǎn)品推廣階段與內(nèi)容關(guān)系不大，比如暴風(fēng)魔鏡。

其次，硬件廠商對內(nèi)容的盲目樂觀。從用戶體驗來講，硬件產(chǎn)品只需幾款demo便能忽悠用戶，而且多數(shù)眼鏡盒子的VR內(nèi)容都是基于安卓開發(fā)的，兼容的難度并不大�；蛞蛉绱耍瑖鴥�(nèi)都在拼產(chǎn)品拼價格，一些產(chǎn)品甚至在研發(fā)不足的時候就被推出市場，使得很多能做精品的公司被迫妥協(xié)。

總的來說，硬件產(chǎn)品的玩票心態(tài)直接導(dǎo)致內(nèi)容上的萎靡不振。另外，國內(nèi)的游戲巨頭和影視巨頭并沒有表現(xiàn)出青睞VR產(chǎn)品的意向。硬件的糟糕，軟件的蹩腳，不知道無demo不內(nèi)容的現(xiàn)狀要持續(xù)多久。

對國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)的三個建議

不可否認(rèn)，國內(nèi)的VR產(chǎn)業(yè)仍處于起步階段，其混亂的狀態(tài)也符合國內(nèi)硬件產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，畢竟手機和智能硬件都是這么走過來的。筆者認(rèn)同VR產(chǎn)業(yè)的未來前景，對國內(nèi)的VR從業(yè)者有下面三個建議。

一、瞄準(zhǔn)細分市場。之所以對VR行業(yè)關(guān)注有加，就在于它有很多的細分市場能夠容納更多的玩家，事實也證明，只有深挖某個細分市場，在行業(yè)趨于成熟的時候才能避免淘汰。教育、醫(yī)療、軍事以及利基市場，都為VR廠商打開了大門，也只有深耕細分市場才能加速VR產(chǎn)業(yè)的繁榮，不然硬件同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，內(nèi)容卻又處于短板，對于不受資本青睞的團隊來講，結(jié)局只有被淘汰。

二、正確培養(yǎng)用戶。當(dāng)筆者問及100元以下的VR產(chǎn)品是否有利于行業(yè)發(fā)展時，多位VR從業(yè)者均表示有益，至少在教育用戶層面有著很大的幫助。雖然VR游戲還比較Low可在視頻領(lǐng)域還是能夠滿足一些用戶的需求，畢竟用戶需要的只是沉浸式的感覺。除此之外，很多低階用戶在體驗過VR之后，會去購買PC頭顯獲得更好的沉浸式體驗。不過，VR廠商在產(chǎn)品迭代上卻略顯遲鈍，以暴風(fēng)為例，暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)發(fā)布了第三代，卻依然處于眼鏡盒子階段，或許應(yīng)該研發(fā)適合高階用戶的產(chǎn)品，抑或是和其他VR廠商合作，為用戶提供更好的虛擬現(xiàn)實體驗。

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