暴風(fēng)科技馮鑫：任何人的成功巔峰不超過3年

文/馮鑫 暴風(fēng)科技創(chuàng)始人

說到做產(chǎn)品，我以前在公司里是有一些理論，但自己也一直都在反省，理論也會(huì)隨之變化。我相信創(chuàng)業(yè)在一段時(shí)間之后，每個(gè)人可能會(huì)對(duì)自己三、四年前所秉承的觀點(diǎn)發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，甚至有時(shí)候是相反的。

拋棄“競(jìng)爭(zhēng)思維”

我覺得過去我做東西是屬于用競(jìng)爭(zhēng)思維做事情。這是什么意思？我看到有一個(gè)很大的需求，有人做了一個(gè)A產(chǎn)品，我覺得我可能比他做得更好，我就去做了，爭(zhēng)取比他做得更好。后來他推廣做不好，或是別的地方做得不好，我就想我怎么比他好，我覺得我應(yīng)該干掉他，基本上這是一種競(jìng)爭(zhēng)性的思考。

現(xiàn)在我覺得我會(huì)去想終點(diǎn)是什么東西，說實(shí)話這兩年最大的變化還是拜雷軍雷總所賜，金山幫我奠定了工作基礎(chǔ)。后來雷軍成立小米的時(shí)候，確實(shí)讓你完全看不懂。我當(dāng)時(shí)是金山最老一波人，跟雷軍走得最近的一波人，我們當(dāng)時(shí)感覺自己特別愚蠢，為什么干成這樣，干得這么苦哈哈。

我找雷總兩次問這個(gè)問題，后來雷總指出我兩個(gè)毛病，第一個(gè)問題是說你沒有選擇一個(gè)足夠大的市場(chǎng)。第二個(gè)問題你是沒有找到足夠好的人幫你。這兩條說得很好，大市場(chǎng)比較容易理解。第二個(gè)問題沒有足夠好的人幫你，我說什么是足夠好的人？有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)程度要過關(guān)，聰明程度大家都差不多。最主要是其他兩個(gè)，一個(gè)是責(zé)任心，一個(gè)是感恩心。有責(zé)任心就意味著你不用去理他，他也會(huì)把自己的事情做好。第二有感恩心，他和你之間不存在互相猜忌的問題，他對(duì)你有基本的感恩之心。

聽完雷軍的話之后，我自己也有反思。我看到自己過去的兩個(gè)問題：第一個(gè)不同的是我過去打工那么長(zhǎng)時(shí)間，創(chuàng)業(yè)那么長(zhǎng)時(shí)間，始終感覺資源不夠。你完成那些事情你總是感覺自己沒有拿到充足的資源。我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一年花幾千萬，我花幾百萬，你永遠(yuǎn)是在資源不夠、錢不夠、人不夠這樣的情況下做事。所以你會(huì)有一種英雄主義，我用比你少的錢，還要做得比你好。

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