京東？Uber？我只想讓你的家裝更簡單丨紫薯家裝

這實際上不僅是「紫薯家裝」有了用戶流量和供貨渠道，更為「京東」打通了智能家裝的最后一個環(huán)節(jié)。

根據(jù)國際物聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易與應(yīng)用促進協(xié)會發(fā)布的市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2010年至2012年，中國智能家居市場已經(jīng)連續(xù)3年保持超過20%的增長。其中，2012年的市場規(guī)模達到24.9億元，增長率為20.29%。預計到2017年，中國智能家居市場將達到80億元的規(guī)模。

而日前，各大廠商也都在爭相發(fā)力：華為聯(lián)合創(chuàng)維酷開推出了酷開榮耀智能電視A55；阿里巴巴飛利浦雙方達成智能家居合作；就連一直專注于手機的小米也“低調(diào)”的發(fā)布了四款智能硬件新品作為進入智能家居市場的排頭兵。蘇寧易購也宣布與靚家居達成戰(zhàn)略合作，“貓寧”躍躍欲試！就連萬科也號稱跑出來做智能家裝了！

鄭于鍔說：“現(xiàn)在的智能家裝市場分為兩部分：前置和后置。前置就是從裝修開始時就加入智能基因入口，解決智能家居‘落地入戶’的問題。而后置就是一般的可以移動，外接插電就能用的智能設(shè)備，比如：加濕器�！缸鲜砑已b」和「京東」的合作模式重點在前置上，我們安裝好前置設(shè)備，以后用戶再從京東上買的智能設(shè)備就都可以直接匹配。而且這些智能設(shè)備的操控完全由一個APP（京東微聯(lián)）就可以解決。”

但，「紫薯家裝」不止于此。他們想要做的更多。

鄭于鍔說：“你可能覺得我們現(xiàn)在做家裝做的很重，但其實并不是。我們的模式很輕，我們要做的是Uber這樣的東西。并且已經(jīng)在開始這么做了。”

鹿鹿醬：“你們是如何把互聯(lián)網(wǎng)＋家裝改造成Uber模式的？”

“Uber里面有兩個角色：司機和乘客，依靠系統(tǒng)服務(wù)平臺來派單、結(jié)算、優(yōu)化�！编嵱阱娬f，“我們也想這么做，比如裝修時有四個角色：設(shè)計師、客戶、施工人員和材料商。這其實就是可以通過線上的協(xié)作，讓平臺更標準化。比如材料商接單，知道明天下午兩點要派送20袋水泥到蘋果園，然后設(shè)計師明天下午三點去蘋果園設(shè)計，信息我都看了，地址在哪里�，F(xiàn)在所有設(shè)計師作業(yè)都是在線上做的，包括施工圖和價格，做完設(shè)計圖他就把它派發(fā)給工長，工長看到了就知道該怎么做。一切公開透明，這其實非常讓人興奮！”

鄭于鍔還透露說：“其實這只是開始，之后我們就要考慮的是成本問題，我是有很深的互聯(lián)網(wǎng)基因的，再加上這次和京東合作，原料都是京東上的正品，工人自己不可以隨意調(diào)換，就把這個坑兒給永遠的填上了。我也不可能每個城市都養(yǎng)一批工人，我只需要一個監(jiān)理做品控就夠了。至于施工人員完全可以開放申請，在這個時候我只需要做一個標準出來就好了。一旦這個標準出來以后，就可以完全復制到任何一個城市。工人是動態(tài)、彈性的，像滴滴一樣。當然，如果工人掙不到錢，他自然就離開這個平臺了，不會和平臺產(chǎn)生制約關(guān)系或者勞動成本關(guān)系。

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