您的位置:首頁 > 業(yè)內(nèi)資訊 > 國內(nèi)缺貨卻賣到印度:魅族搞饑餓營銷
在銷量沒有辦法預(yù)期的前提下,盲目的量產(chǎn)對成本是巨大的壓力。庫存壓力是一方面,產(chǎn)品升級換代頻繁又是另一個(gè)壓力。
老羅的錘子變成了堅(jiān)果,很多人欣賞他的情懷,包括我。但卻沒辦法相信他的產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)大集中的時(shí)代,很快就要到來。智能手機(jī)的中低端產(chǎn)品,將會標(biāo)準(zhǔn)化,大品牌的產(chǎn)品線會收縮,產(chǎn)品的品類將會縮減。
大廠在產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢會逐漸體現(xiàn)出來,如此一來,小品牌的饑餓營銷,將變成真正的餓著,吃不著,也賣不掉。風(fēng)投的眼光通常也很毒,當(dāng)一個(gè)行業(yè)出現(xiàn)微弱的下滑趨勢后,風(fēng)投總是首先離開。再失去了資本的推動(dòng),小品牌在3年后的產(chǎn)業(yè)鏈大集中當(dāng)中,會越走越難。
當(dāng)然,我并非為饑餓營銷開脫。在我看來,無論是產(chǎn)業(yè)鏈的失衡引起的被動(dòng)饑餓營銷,還是愚弄用戶形式的主動(dòng)饑餓營銷,對用戶而言,都是無法接受的。
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