國(guó)內(nèi)缺貨卻賣(mài)到印度：魅族搞饑餓營(yíng)銷(xiāo)

在銷(xiāo)量沒(méi)有辦法預(yù)期的前提下，盲目的量產(chǎn)對(duì)成本是巨大的壓力。庫(kù)存壓力是一方面，產(chǎn)品升級(jí)換代頻繁又是另一個(gè)壓力。

老羅的錘子變成了堅(jiān)果，很多人欣賞他的情懷，包括我。但卻沒(méi)辦法相信他的產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)大集中的時(shí)代，很快就要到來(lái)。智能手機(jī)的中低端產(chǎn)品，將會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，大品牌的產(chǎn)品線會(huì)收縮，產(chǎn)品的品類(lèi)將會(huì)縮減。

大廠在產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸體現(xiàn)出來(lái)，如此一來(lái)，小品牌的饑餓營(yíng)銷(xiāo)，將變成真正的餓著，吃不著，也賣(mài)不掉。風(fēng)投的眼光通常也很毒，當(dāng)一個(gè)行業(yè)出現(xiàn)微弱的下滑趨勢(shì)后，風(fēng)投總是首先離開(kāi)。再失去了資本的推動(dòng)，小品牌在3年后的產(chǎn)業(yè)鏈大集中當(dāng)中，會(huì)越走越難。

當(dāng)然，我并非為饑餓營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)脫。在我看來(lái)，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)鏈的失衡引起的被動(dòng)饑餓營(yíng)銷(xiāo)，還是愚弄用戶形式的主動(dòng)饑餓營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)用戶而言，都是無(wú)法接受的。

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