應(yīng)用市場運營與推廣的8個基礎(chǔ)方法

　另外，你可以制作一些類似APP發(fā)布渠道表，APP推廣排期表，APP運營數(shù)據(jù)表，等等類似的。這些表格建立起來的同時，你就會心理逐漸清楚，你日常的運營和推廣工作重點在哪里，讓自己做事有的放矢。

　當(dāng)然各種相關(guān)資料表格多種多樣，策重點也會不同，歡迎大家交流。

　這個是在不斷的合作中摸索。尋找最適合自己的那幾個。不同的公司側(cè)重點不同，有錢的公司，可能會希望，能夠找到一站式的解決方案，省時省心省力，但價格太貴。創(chuàng)業(yè)公司，就要考慮更多的成本，投放效果之類的問題，那就要尋找?guī)讉�側(cè)重點不同渠道合作。不要怕麻煩，現(xiàn)在渠道價格基本很透明，都是拼服務(wù)，孩子們不要怕，實在不行還有萬能的淘寶。

　曾經(jīng)碰到一個做水軍的渠道，他說”現(xiàn)在渠道基本分四個層次，最上層是各種大型的公關(guān)公司，實力強大，基本無所不能，第二層，是各種營銷公司，中小型，第三層是各種個人資源集合商，個人工作室，最后一層，就是各種小編，版主，五毛黨之類。你所尋找的渠道，他們無非是外包或者自己做，而越是有名氣的，基本都是層層分包下去的，你不必糾結(jié)渠道大小，適合你公司的，才是最重要的�！惫们也徽撍�說的是否屬實，但有一個點我很贊同，適合自己的，才是最重要的。

　一個優(yōu)秀的團隊，包括技術(shù)團隊，運營團隊等等。一個優(yōu)秀的團隊，能讓你的產(chǎn)品有足夠的成長想象空間。

　一個快速迭代的周期預(yù)案，在假面的運營上，我們壓榨了技術(shù)團隊，做到了每周都更新一個版本，這是對應(yīng)用市場的一個極其友好的舉動，會讓你的產(chǎn)品有意想不到的效果。

　一個優(yōu)秀的產(chǎn)品，原因網(wǎng)上已經(jīng)說爛了，我就不再累贅。

　一顆平常心，這個無論是對技術(shù)，還是運營都適用。它能讓你在這個浮躁的世界中，多一份淡定，會讓你看的更清楚，做決定也沒那么沖動。

　這里只說安卓渠道，最初我也覺得，應(yīng)用市場鋪的越多越好，可通過前幾個步驟之后，逐漸的意識到現(xiàn)在安卓市場的主要流量基本都被抓在幾家大公司手中，做好他們的，就手握80%-90%的分發(fā)量了。我們要認清哪些大腿小腿是要去抱的，而且要牢牢的抱住。那些鴨腳板就暫時放棄吧，等你發(fā)達了，在招人去打理那100-200個應(yīng)用市場吧。

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