創(chuàng)業(yè)公司如何吸引到優(yōu)秀的員工？

　團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)階段

　一定要只招牛人，一定不要湊合，否則后果自負(fù)。

　有人說(shuō)，我不認(rèn)識(shí)牛人，對(duì)這個(gè)圈子不熟啊等等，這只能說(shuō)明自己的努力還不夠。

　1. 混圈子。比如招技術(shù)大牛，可以嘗試參加技術(shù)社區(qū)的活動(dòng)，技術(shù)沙龍等，不求在這里能夠直接招到人，但是可以和大牛有直接的接觸和溝通。

　2. 談理想。在啥都沒(méi)有特別是還沒(méi)錢的階段，能付出的只有情懷。你想要改變世界，不想要平庸的人生，跟我一起來(lái)make difference吧！

　3. 死纏爛打。在知乎、微博、稀土等地方想辦法拿到大牛的聯(lián)系方式，咬定青山不放松，不要臉的想辦法見(jiàn)一面，即使人不能來(lái)也要想辦法讓他推薦一下，嗯。

　團(tuán)隊(duì)成型階段

　這時(shí)候如果對(duì)于大牛的需求并不強(qiáng)烈，需要的就是能做好工作的人了。這里可以根據(jù)馬斯洛需求層次理論來(lái)針對(duì)不同需求的人來(lái)進(jìn)行分析。

　1. 錢要給夠。難免落俗，錢對(duì)于大部分人選擇工作來(lái)說(shuō)，還是最直接的刺激，對(duì)于部分人來(lái)說(shuō)還是最基本的生存需要，最起碼能吃飽穿暖才能考慮創(chuàng)業(yè)，我不在此多說(shuō)了。

　2. 穩(wěn)定的環(huán)境。如果不是核心初創(chuàng)人員，很難有和創(chuàng)始人一樣的理想和愿景，我可不想過(guò)幾個(gè)月還要找其他的工作，這是人的基本的安全需要。

　3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我為什么要和這群人一起工作？同事彼此之間的認(rèn)可非常重要，不只是在工作中進(jìn)行分工配合，還需要更多的交流和互動(dòng)，這是屬于人的情感和歸屬的需要。

　4. 成長(zhǎng)空間。沒(méi)有人是想在同一個(gè)地方一直做同一個(gè)事情的，現(xiàn)在過(guò)來(lái)“打雜”沒(méi)關(guān)系，但不能一直打雜，隨著公司的成長(zhǎng)，可以做一些更high level的事情，比如成為項(xiàng)目或部門負(fù)責(zé)人等，這是屬于人的尊重的需要。

　5. 共同愿景。我是在為你打工還是和我們一起創(chuàng)業(yè)？合伙人和員工的差別就在于此，只有到達(dá)這個(gè)階段，才能把個(gè)人能力發(fā)揮到極致，這是屬于自我實(shí)現(xiàn)的需要。

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