周鴻祎的合伙人時代 得人者得天下

第三，合伙人要有很好的開放合作心態(tài)，因為要成功一定需要跟很多人合作。

我認為跟好的合伙人一起工作，就會像跟自己老婆在一起一樣，可能還會更加有默契。合伙人必須在問題發(fā)生時懂得問自己能做什么，而不是互相推諉；必須充分信任和尊重彼此，有承擔風險的能力；你覺得既能毫無后顧之憂地欺負他，又恨不得與他執(zhí)子之手合伙到老。甚至你的合伙人會比老婆更懂你，不用太多交流，一個動作，一個決定，盡在其中。

此外，合伙人還要能自我激勵，自我驅(qū)動。同樣一件事情，用打工的心態(tài)和用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)做，效果完全不一樣。

得人者得天下

讀了《合伙人》那本書后，我一直在思考一個問題，所謂傳統(tǒng)高管的概念也許已經(jīng)過時，我需要的不僅僅是高管，而是真正的事業(yè)合伙人、創(chuàng)業(yè)合伙人。我覺得創(chuàng)業(yè)初始階段，以下幾點是特別重要的，正在尋找合伙人的創(chuàng)業(yè)者們不妨自我對照一下，看看自己是否合格。

第一，懂得人的重要性。

中國有句古話，叫作“鐵打的營盤流水的兵”。當團隊里有人離開的時候，肯定有不少領導者拿這句話來安慰自己。但我覺得這句話有誤導，因為他把營盤（公司）和兵（員工）的關系完全視為單純的雇傭關系。對于創(chuàng)業(yè)團隊來講，如果每個員工都把自己做的事情僅僅當作一份工作，當作一種解決財務問題的工具，那么這個營盤絕對不會是鐵打的，而是紙糊的，稍有風吹草動，就會坍塌。

從另一個角度來看，一個公司最寶貴的資產(chǎn)不是理念，更不是宏大的規(guī)劃，而是人。人是決定事業(yè)成敗的關鍵因素。

第二，花時間找合伙人。

雷軍說過，他在成立小米公司之初非常明確“要找一群相當靠譜的人”。于是他拉了一個名單，打了近百通電話。其實找人是天底下最難的事情，但為什么別人能找到合適的合伙人？那些抱怨的人在找人上花的時間不夠。

在小米創(chuàng)辦四年后，成為了徐小平口中“人類歷史上達到百億美元銷售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”。但在這種前提下，他們依然花費巨大的精力找人，因為要找到最專業(yè)、最合適的合伙人，必須花費精力和時間。

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