周鴻祎的合伙人時(shí)代 得人者得天下

我要找到更多新的合伙人，把公司很多業(yè)務(wù)拆分給他們管，未來可以獨(dú)立上市，這些合伙人也可以拿到股權(quán)。當(dāng)我把一條臃腫的大船變成很多條快船，小則十幾人多則一兩百人，這個(gè)時(shí)候，圍繞一個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)合伙人才能感受到自己的責(zé)任。　

找合伙人比找老婆還要難

我要找的合伙人，首先應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)精神。有的人不具備足夠的資源，有的人能力不是很全面，現(xiàn)在還不足以獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，如果他很渴望創(chuàng)業(yè)，可以來做我的合作人，我有資源，有資金，有很多不錯(cuò)的產(chǎn)品創(chuàng)意。

我個(gè)人比較喜歡扶植早期創(chuàng)業(yè)者，我認(rèn)為投資應(yīng)該投人，人是第一位，然后才是項(xiàng)目。但我在投資上容易犯錯(cuò)就是我個(gè)人比較關(guān)注產(chǎn)品，所以會(huì)習(xí)慣性先看項(xiàng)目。因?yàn)橄矚g一個(gè)項(xiàng)目，我會(huì)發(fā)生“移情”，連帶著喜歡做這個(gè)項(xiàng)目的人，想象成這個(gè)事自己在做，我會(huì)做得多大多好，對(duì)創(chuàng)始人的缺點(diǎn)自動(dòng)忽略，判斷會(huì)出現(xiàn)失誤。后來我發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目再好，如果人沒有投對(duì)，最終都是悲劇。

還有一些公司失敗，是因?yàn)閯?chuàng)始人太自負(fù)、太自我，別人的意見根本聽不進(jìn)去。我就怕這種創(chuàng)業(yè)者，投他之前還顯得很謙虛，投完之后就不謙虛了，說什么他都聽不進(jìn)去，這種狀況下公司基本就開始死掉了。

所以，合伙人有創(chuàng)業(yè)心態(tài)才會(huì)極度喜歡自己所做的事情，他們才會(huì)自我燃燒，能激發(fā)出主動(dòng)性。

其次，合伙人要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，也就是喬布斯口中的A級(jí)人才。

我找合伙人，一定是要找最優(yōu)秀的人，最會(huì)學(xué)習(xí)的人。比如，在手機(jī)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，我需要具有創(chuàng)造性的人才，如果這個(gè)人不夠聰明、不善于學(xué)習(xí)，是很難完成這項(xiàng)工作的。最近我讀了一本書叫《合伙人》，作者費(fèi)洛迪對(duì)于“佼佼者與平庸者”的分析很到位，他指出一位頂級(jí)人壽保險(xiǎn)推銷員的績效比一般推銷員高 2.4 倍，而出色的軟件開發(fā)者或咨詢顧問的績效比他們的同儕高出 12 倍。

所以，我看不上的人，我就不會(huì)跟他合作。我跟你合作證明我很看重你，但是我既然跟你合作，我就要不斷地去挑戰(zhàn)你，要幫你發(fā)現(xiàn)問題，希望你能改進(jìn)。平時(shí)我會(huì)花很多時(shí)間跟我的團(tuán)隊(duì)去爭論，去討論。如果我的合伙人做得不好，我會(huì)比較直率地告訴他們。我覺得一個(gè)學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人，應(yīng)該是不怕挑戰(zhàn)的。

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