創(chuàng)業(yè)：如何尋找有相同價值觀的人

五、變化。創(chuàng)業(yè)型公司很多工作是不確定的，甚至還在試錯、驗證當中，根本不知道自己的方向是否正確，換句話說，很多工作是沒有先例可循的，依靠制度和流程往往深陷其中而不可自拔，這就需要發(fā)揮人的整合優(yōu)勢與想象力，所以必須擁抱變化。我們看到的圖景總是在各種交流、會議中看到新趨勢、新思想。

價值觀偵測——發(fā)問與深挖

創(chuàng)業(yè)公司招人，技能確實重要，否則沒法干活，但我覺得，僅有技能是萬萬不夠的，再牛逼的能人，跟你不是一條心，吃在碗里，看在鍋里，這樣的人你敢要嗎？

價值觀這東西摸不著看不到，很難偵測，不像知識和技能，會不會一試便知，但只要用心，在我們每一個行動當中還是能識別出來的。

有一次武哥參加一個培訓(xùn)，有位 HR 分享了一個 90 后員工的“奇葩”經(jīng)歷：當時招這個 90 后進來，就覺得他很有想法、做事也非常積極，有一天早上，這個 90 后毫無征兆的忽然提出辭職，HR 問他干的好好的為何辭職呢？他就拋出一句：我今天心情不好。

心情不好就辭職？這是什么邏輯？HR 徹底無語，那我們是不是據(jù)此下斷言：90 后就是一群隨心所欲、不負責任的人？如果這樣下斷言就會錯殺人。還得問什么原因，那位 90 后說因為女朋友跟他分手了，所以要辭職。哦，我們來理一下——心情不好是因為女朋友分手，提出辭職是因為心情不好。雖然邏輯有點說不通，但在這種非理性的背后反應(yīng)出了什么樣的價值觀？我想應(yīng)該不是純粹的責任問題了，而是這個 90 后更看中工作還是更看重愛情，當二者不能協(xié)調(diào)一致時，他最終（而不是一時頭腦發(fā)熱）會作出怎樣的選擇，這就是他的價值觀。

我們認為理所當然的東西，90 后覺得不可思議，反過來說，作為原住民的 90 后，他們認為理所當然的東西，我們覺得不可思議。不可思議的東西也許能找到合理性解釋，理所當然的東西也會成為止步不前的思維枷鎖。

• 一直以來海爾集團全新品牌口號的內(nèi)涵是什么？它如何體現(xiàn)該品牌的核心價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略？