國產手機玩“性價比”你怎么看？

在國產手機身上，性價比這個詞似乎充滿了爭議：

擁躉們高呼性價比讓國產手機成了國貨救星，令廣大窮屌絲也能享受高端機的體驗，是良心之作。他們中的極端分子熱衷于將消費國產手機與愛國畫上等號，高喊一切貶低國產手機的人為漢奸國賊，情懷感人。

批判者則往往手持iPhone，言必稱性價比使得國產手機創(chuàng)新匱乏，是智能機走向同質化的罪魁禍首，長此以往，這些廠商必將毀滅自己，毀滅上游產業(yè)鏈。言辭之中頗有悲天憫人之感，恨其不為，怒其不爭。

然而在其他行業(yè)中，利用性價比取勝的廠商卻少有如此爭議，他們幾乎都被推崇為企業(yè)的學習案例，像以性價比立足美國市場的豐田汽車，再如靠更衣室火了一把的優(yōu)衣庫。

國產手機的“性價比”策略之所以受非議，在我看來蘋果和三星這兩個巨頭起到了很明顯的對比作用。這兩家靠硬件盈利的公司將大筆資金投入創(chuàng)新，因此也收獲了手機市場超過百分之百的利潤。這是批判者們很愿意提出的案例，他們似乎想要證明，只要國產廠商也能靠硬件盈利，那么他們就有錢去投入研發(fā)，接下來他們就能像蘋果三星一樣牛逼。但他們似乎忘了，在沒有積累之前，國產廠商憑什么靠硬件盈利，難道像錘子一樣靠情懷嗎？假設的第一環(huán)就斷裂了，這其實是一個先有雞還是先有蛋的問題。

不過在如今這個泡沫泛濫的時代，在資本熱錢如洪流般涌入后，手機企業(yè)似乎有了創(chuàng)新的基礎，那么他們?yōu)楹芜�是不選擇創(chuàng)新？這是一個比較值得探討的問題。

如果要類比一下的話，我覺得國內手機廠商和鮮花店有很多相似之處：產品所需的原材料都可以在市場上買的到，經營者需要做的是將原材料以一種合適的方式搭配起來，用恰當?shù)氖侄芜M行包裝，進而推向市場。或許還可以靠一兩個或人造或傳統(tǒng)的節(jié)日，獲得一波銷量的暴增。

而正如鮮花產業(yè)的創(chuàng)新主要來自于鮮花養(yǎng)殖技術的提升，國產手機的更新?lián)Q代也是來自于上游產業(yè)鏈的技術提升。只不過這種技術提升對所有的廠商都是公平的(你有了指紋識別，我也可以)，所以即便有了創(chuàng)新，大家看起來還是沒神馬區(qū)別。蘋果和三星之所以強，就在于他們在上游產業(yè)鏈中，涉足了幾個關鍵的部分，因此他們可以壟斷控制一部分創(chuàng)新。

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