谷歌改變世界大項目陰暗一面：半成品太多

谷歌前高管稱：“這種遙控器成了怪物，是一種無人能夠理解的東西。但是他是創(chuàng)始人，你不能真的告訴他，他正在發(fā)瘋！”谷歌電視直到很久之后才取得成功，即直到其變成了更簡單的Chromecast之后。

這不是谷歌產(chǎn)品遭遇“不必要瘋狂對待”的唯一例證，其他谷歌員工還透露了其他案例：

1、谷歌眼鏡：谷歌眼鏡沒落的部分原因是因為領(lǐng)導(dǎo)層對其成為小眾產(chǎn)品的想法不滿意，他們希望它成為今天每個人都想要使用的產(chǎn)品。一名谷歌前高管稱：“人們花費(fèi)數(shù)千美元讓激光射入他們的眼睛，同時試圖避免它出現(xiàn)在臉上。”谷歌已經(jīng)下架其原始版眼鏡。

2、Helpouts：2013年，谷歌推出Helpouts，允許人們通過視頻聊天實時互相教授知識。這種服務(wù)囊括的范圍很廣，專家可以提供各種課程，從化妝課程到個性化鍛煉，從四弦琴培訓(xùn)到治療方案等。它的服務(wù)種類如此繁多，而且沒有具體網(wǎng)站介紹。一名使用這種服務(wù)的顧問稱，他認(rèn)為這種廣泛服務(wù)令其很難找到合適的專家。谷歌前雇員透露：“烏迪·曼伯爾（Udi Manber）正負(fù)責(zé)運(yùn)行Helpouts，他被要求解決所有人的所有問題，這注定是個失敗的項目。”由于涉足太廣，卻無法在專精任何領(lǐng)域，谷歌決定2月份關(guān)閉這個項目。

3、Express：谷歌一名前員工擔(dān)心其快速遞送服務(wù)Google Express將會失敗，因為其一次性試圖增加太多的商業(yè)伙伴。首先，這種服務(wù)應(yīng)該利用少數(shù)產(chǎn)品試水，就像亞馬遜通過AmazonFresh專門遞送新鮮時蔬，或DoorDash遞送食物等。這名雇員稱：“谷歌希望你在看電視的同時能為超級碗派對訂購薯條，這顯然很難行得通�！�

4、Google原本有機(jī)會擊敗Pinterest：這名雇員還稱，谷歌早期曾開發(fā)類似Pinterest的產(chǎn)品，但最終卻將其扼殺，因為佩奇認(rèn)為其不夠雄心勃勃。這個人稱：“佩奇認(rèn)為其太小。”現(xiàn)在，谷歌已經(jīng)錯過了在視覺產(chǎn)品搜索領(lǐng)域的成功機(jī)會。

5、Google Plus：谷歌前設(shè)計師克里斯·梅西納（Chris Messina）曾領(lǐng)導(dǎo)谷歌社交網(wǎng)站Google Plus，他在去年寫道，Google Plus最初完全以獨特的實體出現(xiàn)，定位不像社交網(wǎng)絡(luò)，更像搜索個人和更有價值信息的方式，但是谷歌試圖利用其打造自己的Facebook體驗。梅西納認(rèn)為，谷歌這種妥協(xié)是錯誤的，其應(yīng)該聚焦于“10倍”體驗。但是反對者表示，如果谷歌開始時就提出明確、清晰的目標(biāo)，它完全可以成為Facebook的競爭對手。相反，Google Plus里充斥著許多混雜的功能Google Plus�，F(xiàn)在，谷歌已經(jīng)將Google Plus拆分。

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