谷歌改變世界大項(xiàng)目陰暗一面：半成品太多

“10倍”哲學(xué)已經(jīng)深深融入到谷歌DNA中。谷歌沒有將所有精力放在提高某種產(chǎn)品或服務(wù)10%的效率方面，反而努力要打造比其他任何同類產(chǎn)品與服務(wù)好10倍的東西。谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）2013年接受《連線》雜志采訪時(shí)說：“我的大部分工作是讓人們關(guān)注那些不僅僅增量的東西上。”

谷歌員工紛紛表示，追逐大的夢想而非簡單地超越競爭對手，這是在谷歌工作的最好的地方之一。這種心態(tài)促使谷歌推出諸多雄心勃勃的驚人項(xiàng)目，比如自動駕駛汽車、互聯(lián)網(wǎng)氣球以及可搜索人體疾病的磁性納米顆粒等。

但是“10倍”哲學(xué)也曾被用于打造像Gmail這樣的產(chǎn)品，最初它為用戶提供的存儲空間比其他任何同類產(chǎn)品多100倍，那被許多人視為瘋狂的主意，他們認(rèn)為谷歌只是搜索公司。而谷歌街景服務(wù)已經(jīng)拍攝了1159萬公里的公路。

尋根究底，谷歌的早期搜索引擎只是網(wǎng)頁注釋工具的10倍放大，這個(gè)工具是佩奇在斯坦福大學(xué)就讀時(shí)的論文項(xiàng)目之一。但是積極追求“10倍”哲學(xué)也有黑暗一面：

谷歌歌一名前高管接受美國主流網(wǎng)絡(luò)媒體BI采訪時(shí)透露，“10倍”哲學(xué)是包括佩奇等谷歌高管所極力提倡的，但其具有兩面性。這名高管稱：“一方面，它可以帶來巨大激勵(lì)。而在另一方面，它可能導(dǎo)致完全癱瘓。佩奇的工作就是指出那些你未想到的事情，為此他不得不暫時(shí)性地終止現(xiàn)實(shí)。”

在開發(fā)智能隱形眼鏡時(shí)，這種逆勢的本能可能更有意義。但是這位前高管認(rèn)為，當(dāng)這種邏輯被應(yīng)用到不需要它的產(chǎn)品中時(shí)，可能非常危險(xiǎn)。比如，當(dāng)谷歌為其谷歌電視設(shè)計(jì)遙控器時(shí)，佩奇認(rèn)為已有的原型目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大。佩奇問道：為何不設(shè)立屏幕，以方便你在浴室中時(shí)可以繼續(xù)觀賞電視？為何沒有鼠標(biāo)和鍵盤？

當(dāng)團(tuán)隊(duì)試圖爭辯稱遠(yuǎn)程遙控不需要這些東西時(shí)，佩奇則繼續(xù)極力推動這些雄心勃勃的功能，盡管其他遙控器上根本沒有它們。谷歌與Logitech合作建造首批谷歌電視，佩奇的屏幕功能未能實(shí)現(xiàn)，但是谷歌電視遙控器上確實(shí)配備了鍵盤和更大的導(dǎo)航按鈕。

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