【導讀】粉絲經濟的本質其實就是中心化的產物，而互聯(lián)網是一種去中心時代的產物，兩者之間本身還在尋找一種契合點。在這個市場上，與其說是某品牌的粉絲，還不如直接說是價格的粉絲。最后左右消費者做出購買決策的影響因素，可能就是定價上那一塊錢的距離。
7月3日，魅族通過官方微博公布：2015年上半年，魅族手機銷售890萬臺，同比增長540%。數據顯示，2014年魅族銷量為500萬臺，而2015年上半年的銷量就已超過去年全年。
瘋魅子讓我們看到了什么？
在一年前，魅族的掌門人黃章忍不住小米在低端智能手機領域的“一枝獨秀”，于是他對魅族干了一件跟昔日老友雷軍同樣套路的事，就是價格戰(zhàn)。略有不同的地方在于，黃章從一開始就想保持高逼格與擺地攤兩條腿并行的戰(zhàn)略：一方面對魅族品牌手機采取價格戰(zhàn)戰(zhàn)略，其中最典型的就是通過對魅族 MX3的降價以達到阻擊小米3的目的，同時著手于自身“獨特”點的打造，在千元機市場發(fā)力；另一方面對于“擺地攤”市場，也就是小米出貨量最大的市場，直接推出魅藍這一新品牌，推出999 元的魅藍 note 和 699 元的魅藍與小米展開“拼刺刀”的搏殺。
結果就是我們今天所看到的：2015年上半年，魅族手機出貨量同比增長540%。
這樣的表現，在當前國內智能手機市場，可以說是非常成功。原因有兩方面：一是根據統(tǒng)計數據顯示，今年一季度我國智能手機銷量9900萬部，環(huán)比下滑了5.6%，這意味著中國智能手機市場已經趨于飽和，這與之前小米進入的那種水漲船高的銷售環(huán)境市場已然截然不同；另外一方面，小米的那種依賴于價格戰(zhàn)，并通過高性價比供應鏈整合的市場模式已經被行業(yè)所熟悉，包括360的大神，都在沖擊著低端市場而去的，所以整體市場競爭愈發(fā)激烈。
到底存在不存在粉絲經濟？
面對這樣一個拼刺刀的市場現狀，魅族能夠短時間內在實現銷售量上突圍，讓我們不得不重新思考關于粉絲經濟的話題。先看下百度百科對粉絲經濟的定義：
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