對待小伙伴，蘋果和谷歌的態(tài)度截然相反

過去幾周，科技新聞圈很熱鬧。例如，蘋果正式發(fā)布了Apple Music和Beats 1，而微軟則向AOL出售了顯示廣告業(yè)務。通過這些消息，我們可以看到蘋果和谷歌的一些明顯不同，尤其是在對待合作伙伴的態(tài)度方面。

蘋果：泰勒·斯威夫特，以及更多

近期，關于蘋果及其合作伙伴的消息主要是Apple Music的推出，以及蘋果對美國女星泰勒·斯威夫特（以及小型獨立音樂廠牌）關于版稅的要求的回應。蘋果認為，在向用戶提供流媒體音樂服務的過程中，藝人和他們的唱片公司是關鍵合作伙伴。早在多年前推出iTunes音樂商店時，蘋果就已經持這樣的立場。

這些合作伙伴對蘋果的成功至關重要。蘋果也多次表明，希望支持這些合作伙伴，而不是顛覆當前的行業(yè)。蘋果希望幫助它們完成業(yè)務轉型，以適應音樂行業(yè)的“新常態(tài)”，包括之前向數字音樂的轉型，以及目前向流媒體音樂的轉型。盡管蘋果毫無疑問將從這兩次轉型中受益，但關于版稅支付的態(tài)度反轉也表明，蘋果希望與合作伙伴成為朋友，而非敵人。

蘋果對合作伙伴的關心并不僅限于唱片公司和藝人。應用開發(fā)者也是蘋果的關鍵合作伙伴群體。蘋果不僅向他們提供了應用開發(fā)工具，也通過生態(tài)系統(tǒng)幫助應用開發(fā)者賺到真金白銀，給他們帶來價值。

電視和電影產業(yè)同樣是蘋果重視的合作伙伴，蘋果最新的電視服務很可能有助于加強這樣的關系。有趣的是，蘋果最初試圖與付費電視提供商合作，包括時代華納有線和康卡斯特。然而，這樣的談判未能取得成效，而蘋果隨后轉向了內容提供商。目前，蘋果正試圖繞開付費電視提供商，并顛覆這類公司的模式。

另一個典型案例是Apple Pay支付服務。蘋果并未開發(fā)一個完全私有的支付系統(tǒng)，而是與銀行和信用卡發(fā)行商合作，打造了一個使各方共贏的生態(tài)系統(tǒng)，而不是顛覆現有的模式。

以上這些并不是說，蘋果從未顛覆過任何行業(yè)，或是說蘋果的產品從未與任何對手發(fā)生過競爭。不過在大部分情況下，蘋果是一家能理解并幫助合作伙伴的公司，同時也會善待合作伙伴。

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