理念與策略：微軟緣何“殺死”諾基亞智能手表？

例如近期美國(guó)《麻省理工科技評(píng)論》(MIT technology review)雜志對(duì)微軟Band手環(huán)以及Apple Watch進(jìn)行了一系列對(duì)比測(cè)評(píng)，微軟手環(huán)的心率監(jiān)測(cè)功能準(zhǔn)確率高于Apple Watch。該研究發(fā)現(xiàn)，使用公認(rèn)“心率檢測(cè)準(zhǔn)確率最高的消費(fèi)級(jí)設(shè)備”Polar H7藍(lán)牙心率帶作為標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行數(shù)日的測(cè)試后，Band手環(huán)的平均心率讀數(shù)與Polar的H7心率帶讀數(shù)大部分接近，有時(shí)候準(zhǔn)確性甚至到了每分鐘相差1-2拍的情況，最高誤差為每分鐘13拍。相比之下，蘋果的Apple Watch的心率檢測(cè)功能讀數(shù)則與Polar的心率帶差距非常大，與Polar的設(shè)備相比每分鐘甚至能相差77拍。到此，我們不難看出，如果同樣是來自于Microsoft Band和Apple Watch的健康數(shù)據(jù)，哪個(gè)更具參考性和價(jià)值一目了然。當(dāng)然，這里我們并非完全否認(rèn)蘋果Apple Watch的實(shí)力，只是通過這個(gè)對(duì)比反映出微軟和蘋果在可穿戴設(shè)備側(cè)重點(diǎn)的不同。

另外，從成本、競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)計(jì)等與產(chǎn)品和市場(chǎng)相關(guān)的角度看，智能手環(huán)相對(duì)于智能手表要簡(jiǎn)單得多。

例如在設(shè)計(jì)上，智能手表相較于智能手環(huán)要復(fù)雜得多，且增加了用戶對(duì)于顏值的考量因素，很顯然這并非是微軟的強(qiáng)項(xiàng)。在競(jìng)爭(zhēng)上，進(jìn)入智能手表市場(chǎng)，誰也逃不過直面Apple Watch的競(jìng)爭(zhēng)，而單從設(shè)備的角度看，微軟在智能手機(jī)市場(chǎng)早已慘敗給了蘋果，如果在可穿戴設(shè)備市場(chǎng)（例如智能手表）再硬碰硬地去死磕蘋果，顯然是不明智的。此外，從目前除Apple Watch外，在智能手表市場(chǎng)稍有進(jìn)展的廠商，例如三星，更多還是借力其在智能手機(jī)市場(chǎng)的影響（例如口碑及市場(chǎng)基數(shù)），相比之下，微軟無論在智能手機(jī)市場(chǎng)的口碑還是實(shí)際的市場(chǎng)份額上都沒有可供智能手表借鑒的正面推動(dòng)力。

綜上所述，我們認(rèn)為，微軟之所以“殺死”諾基亞的智能手表Moonraker，除了并購后的自主選擇權(quán)外，和微軟在可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的發(fā)展理念和策略有別于蘋果、三星這樣的設(shè)備廠商密切相關(guān)，從這個(gè)意義上看，微軟的做法不失為明智之舉，而這從之前其Microsoft Band一度脫銷也得到了佐證。

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