理念與策略：微軟緣何“殺死”諾基亞智能手表？

日前，一則諾基亞曾經(jīng)推出過(guò)智能手表（Moonraker）而被微軟終止的消息在業(yè)內(nèi)引起了反響。從諸多的報(bào)道看，多對(duì)微軟“殺死”諾基亞的智能手表表示惋惜。那么微軟為何要“殺死”諾基亞的智能手表？這背后真正的原因是什么？

首先從披露的諾基亞手表的時(shí)間看，其應(yīng)在微軟并購(gòu)諾基亞之前，那么微軟并購(gòu)諾基亞移動(dòng)業(yè)務(wù)之后，Moonraker的命運(yùn)自然就掌握在了微軟的手里，所以微軟決定Moonraker的去還是留本無(wú)可爭(zhēng)議。

也許有人會(huì)稱，那么為何微軟不借助Moonraker進(jìn)入可穿戴設(shè)備市場(chǎng)呢？ 

同樣從業(yè)內(nèi)透露的資料看，盡管Moonraker的外觀設(shè)計(jì)尚可，但從功能上看，其與已經(jīng)在市場(chǎng)中發(fā)售的其他廠商的智能手表相比并無(wú)二致，也就是說(shuō)Moonraker并沒有什么差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)參與智能手表的競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)鍵是當(dāng)時(shí)蘋果的Apple Watch即將發(fā)布的傳聞一直未斷，這種情況下貿(mào)然發(fā)布智能手表，對(duì)于微軟無(wú)疑是一種冒險(xiǎn)。這也是為何微軟后來(lái)以自己的智能手環(huán)Microsoft Band進(jìn)入可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的原因之一。

提及Microsoft Band，這和微軟對(duì)于其可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的理念和發(fā)展策略不無(wú)關(guān)系。例如在今年3月舉行的“微軟Convergence 2015年服務(wù)展會(huì)”上，微軟CEO納德拉首次對(duì)外談?wù)摿藢?duì)于諸如微軟Band手環(huán)和蘋果手表這類可穿戴設(shè)備的看法。

其核心觀點(diǎn)是從可穿戴設(shè)備獲取數(shù)據(jù)的重要性。而蘋果則是在強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)重要性的同時(shí)，更在意設(shè)備本身，即如何賣出更多的設(shè)備來(lái)盈利，對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)，硬件本身的重要性要高于獲取數(shù)據(jù)的重要性，數(shù)據(jù)在這里只是增加用戶黏性的一種必要手段。

這從之后蘋果Apple Watch發(fā)布，擁有諸多款式可見一斑。而既然同樣可以獲得相似的數(shù)據(jù)，在微軟的眼中，智能手表和智能手環(huán)并沒有什么本質(zhì)的差別。

說(shuō)到數(shù)據(jù)的重要性，從Microsoft Band和Apple Watc的研究對(duì)比中也可見端倪。

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