經(jīng)濟(jì)學(xué)人：蘋果引領(lǐng)音樂(lè)領(lǐng)域二次革命

蘋果同樣也對(duì)其他巨頭形成威脅，包括谷歌在線視頻服務(wù)YouTube，特別是當(dāng)蘋果高管庫(kù)展示通過(guò)蘋果新服務(wù)輕松觀看音樂(lè)視頻時(shí)。蘋果對(duì)傳統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)廣播也產(chǎn)生影響。“Beats One”是一種全球性、24小時(shí)連播在線廣播，可通過(guò)蘋果服務(wù)使用。這個(gè)廣播服務(wù)精選的音樂(lè)可能吸引大部分音樂(lè)聽眾，特別是那些不想要太麻煩下決定想要聽哪些曲目的人。如果能夠吸引足夠多的聽眾，它甚至有影響全球音樂(lè)品味的潛力。

但是蘋果此舉引發(fā)兩大問(wèn)題：第一，這種服務(wù)是否真的是革命性的。答案是蘋果音樂(lè)似乎整合了很多其他音樂(lè)服務(wù)的現(xiàn)有因素，將其變成一種更方便的服務(wù)，而非自己推出的全新功能。對(duì)于唱片公司和音樂(lè)人來(lái)說(shuō)，這款服務(wù)不會(huì)大幅影響他們的收入。與流媒體相比，數(shù)字下載似乎更有利可圖。蘋果很可能只是將那些習(xí)慣于付費(fèi)下載的人轉(zhuǎn)變成流媒體粉絲，而不是增加付費(fèi)聽音樂(lè)的觀眾人數(shù)。

第二，人們是否會(huì)付費(fèi)購(gòu)買蘋果兜售的服務(wù)還不得而知。截止到2014年，蘋果已經(jīng)累積到8億張信用卡信息。這些忠誠(chéng)的“果粉”喜歡蘋果的用戶界面和設(shè)備。不難想象，蘋果很快將超越Spotify的1500萬(wàn)付費(fèi)訂閱用戶數(shù)量。一旦人們簽訂免費(fèi)3個(gè)月試用服務(wù)，蘋果將提供更多定制服務(wù)挽留用戶。

對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)，與2011年推出iPod的最大不同在于，現(xiàn)在這種音樂(lè)“革命”的成功與否將不再能夠決定蘋果的命運(yùn)。在首次推出iPod時(shí)，蘋果還是一家雄心勃勃的電腦公司。而2015年的蘋果，已經(jīng)成為世界上市值最高的公司。它不再是單純的科技公司，而是著名的奢侈品牌。除了音樂(lè)服務(wù)外，今天的蘋果還發(fā)布了其他產(chǎn)品與服務(wù)，以便吸引用戶留在蘋果的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)中，包括錢包和新聞閱讀應(yīng)用等。換句話說(shuō)，對(duì)于有太多“本錢”的蘋果來(lái)說(shuō)，蘋果音樂(lè)對(duì)于其來(lái)說(shuō)只能算“九牛一毛”。

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