馬化騰回憶創(chuàng)業(yè)：曾假扮女孩子陪聊

張：中國也讓美國抄襲了？

馬：對，（鼓掌）現(xiàn)在開始出現(xiàn)了。

張：最近常提痛點，什么是痛點。

馬：舉個例子，稅務和發(fā)票，這個就是痛點啊，你要住酒店，要開個發(fā)票，證明，回去報銷。能不能用微信掃一下，你都不用打印，電子發(fā)票都在云端，從我的卡里扣完錢，然后兩分鐘之后錢又打回到我的卡里。我也不用搞什么假發(fā)票，這個就是案例，一講他們覺得很興奮。包括你們知道國內，刮發(fā)票中獎，搞得手很臟，中了幾塊錢怎么領，麻煩，這個就是痛點，我說能不能掃一下，立刻知道，中了我還可以給我同事發(fā)紅包搶一下，還可以在朋友圈炫耀一下。

張：對。（笑）讓我想到自己剛回國時候的痛苦經(jīng)歷。Pony，你提到要做互聯(lián)網(wǎng)，要做減法，還有一句話，新聞業(yè)常用：我留半條命，用半條命生存，會是非常艱難的事情，到底什么意思。

馬：這是今年在深圳的峰會，主持人說騰訊是半條命，因為我們做了很多減法，很多業(yè)務也是合作伙伴做，要兼顧很多人，當時用這個比例。我想，半條命也不錯啊，可能更好，主持人就說別人整條命跟你半條命搞在一塊，保你們啊。我們的策略對，真的是，原來做平臺，現(xiàn)在做生態(tài)。

現(xiàn)在這個事情，只有我們能做，其他事情，別人能做盡量讓別人做。最大的問題，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)始人心態(tài)，一個企業(yè)再大還是缺乏創(chuàng)業(yè)者，很多業(yè)務要留給把所有身家性命留在里面的人，而不是讓自己下面的部門跟他們死磕到底，我們以前做過也都失敗了，所以內部有員工說，那不是剝奪我們創(chuàng)新的機會，我說沒辦法，要么你想清楚，你出去做。要么采取競爭的方式，比如，游戲開發(fā)的工作室，利潤的20%，算你的成本，招的人多，成本就大，要多少股票你自己掙，盡量營造市場競爭的氛圍。

張：我記得幾年前，我采訪過幾位你的同行，也是競爭者。說騰訊這個公司非常有秩序，以至于有時候不像美國硅谷的互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至覺得騰訊的策略，并不是非常鼓勵競爭。但我注意到過去幾年，不管國內國外，市場似乎有所改變這個印象。但客觀的說，排名前五的國際互聯(lián)網(wǎng)公司，至少有兩個進不來中國內地市場，你對他們的境遇同情嗎？（笑）

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