當(dāng)商業(yè)遇到住宅：萬達(dá)萬科要聯(lián)手了

合力搶食社區(qū)商業(yè)

億翰智庫上市房企研究中心副主任張化東則認(rèn)為，雙方合作更大的可能性，可能出現(xiàn)在社區(qū)和商業(yè)板塊。

對(duì)于萬達(dá)而言，其有豐富的線下場(chǎng)景、商家和會(huì)員，在自建O2O平臺(tái)的基礎(chǔ)上，對(duì)租賃流程、品牌建檔、城市信息、POS交易記錄、客流監(jiān)控、顧客WiFi跟蹤、大會(huì)員體系進(jìn)行大數(shù)據(jù)收集和分析，并與騰訊、百度合作，提高顧客的線下消費(fèi)體驗(yàn)，收購(gòu)快錢，打通線上線下支付通道。萬達(dá)在實(shí)體商業(yè)的運(yùn)營(yíng)上，以及商業(yè)O2O閉環(huán)的打造和操作上都有更多經(jīng)驗(yàn)。

萬科同樣是一家互聯(lián)網(wǎng)思維十分豐富的房企，從牽手百度深耕大數(shù)據(jù)，與阿里巴巴合作開展網(wǎng)上淘房，到啟動(dòng)未來事件交易平臺(tái)，搭建V-LINK社區(qū)等等。但萬科在商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和資源，以及大數(shù)據(jù)的采集和分析能力上，仍待完善和發(fā)展。

“萬科沉淀的資產(chǎn)也蠻多，但相比而言，萬科在商業(yè)上的積累不如萬達(dá)，商業(yè)運(yùn)營(yíng)是短板。萬科有理由尋求借助大數(shù)據(jù)和資源，讓其商業(yè)在資本市場(chǎng)變得有價(jià)值，由此選擇跟合適的專業(yè)伙伴合作�！眲�曉蘭認(rèn)為，萬科和萬達(dá)兩家的合作，都是無法復(fù)制的，但可以讓行業(yè)得到啟發(fā)，但具體要看雙方合作的深度和廣度。“兩家公司在軟性層面有很大合作可能，不止社區(qū)商業(yè)，基于整個(gè)社區(qū)的運(yùn)營(yíng)、服務(wù)和大數(shù)據(jù)層面的一些合作，都是有可能的。在運(yùn)營(yíng)服務(wù)角度，雙方可以通過合作，共享團(tuán)隊(duì)、共享數(shù)據(jù)，共同輸出商管公司或物業(yè)管理公司，占領(lǐng)5%~6%的市場(chǎng)份額是沒問題的�！睆埢瘱|直言，當(dāng)兩家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，輻射效應(yīng)會(huì)非常強(qiáng)，這也充分說明小企業(yè)的生存會(huì)更加困難。

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