當商業(yè)遇到住宅：萬達萬科要聯(lián)手了

住宅地產開發(fā)的“巨頭”和商業(yè)地產開發(fā)的“巨頭”正在謀劃一場合作，兩個重量級企業(yè)在一起，想的卻是怎么樣變“輕”。

萬達集團和萬科集團將于今日（5月14日）在北京舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，雙方將在房地產相關領域的發(fā)展進一步聯(lián)手�！叭f萬”組合也被市場戲稱為“萬萬沒想到”。雙方看似交集甚少，實際雙方在輕資產轉型、商業(yè)地產發(fā)展、社區(qū)服務運營、“互聯(lián)網+”發(fā)展等多方面有共同需求。

接受《每日經濟新聞》記者采訪的不少業(yè)內人士都表示，“輕資產化”必然是雙方合作的重點方向�！叭f萬”的模式很難被復制和學習，兩大巨頭達成的合作，對市場空間將形成巨大沖擊力，中小企業(yè)的生存空間將進一步受到沖擊。

共同轉型輕資產

萬達和萬科的“強強聯(lián)手”，“輕資產”被猜測為最大合作點之一。作為行業(yè)大佬，一直以來，兩家的輕資產轉型和布局都備受關注�！睹咳战洕�新聞》記者注意到，2013年以來，萬科已先后與凱雷、領匯、鵬華基金等企業(yè)簽署合作協(xié)議�！叭f科的商業(yè)地產一開始就想做輕資產，而且因為總資產量大，要用輕資產讓其持續(xù)健康發(fā)展。”原萬科集團高級副總裁毛大慶曾多次如是表示。

萬達也在大刀闊斧地進行輕資產轉型。自今年初王健林明確推出“輕資產轉型”概念以來，萬達商業(yè)地產即與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協(xié)議，首批涉及投資約240億元。

萬達不僅有廣泛的基金、保險等外部管道，同時具備內部融資管道。通過成立電子商務公司，收購快錢支付公司，以及對眾籌等新的理財產品的籌劃，萬達打造的自身金融體系，已經能夠覆蓋支付、理財、眾籌等功能。

“萬達的想法是，如果理財產品推行成功，就連外部投資者也不用依靠，能自己解決輕資產項目的投資問題�！蓖踅×终f�！叭f科和萬達近年來都在加快輕資產發(fā)展，雙方在這方面的嘗試，均有成功和不成功的地方。但從這一角度來說，兩家在輕資產方面，是有合作空間的�！比�益資本董事總經理劉曉蘭在接受記者采訪時稱。

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