原來，谷歌的“板凳席”竟如此深不可測

有沒有這樣一家公司：你不用干活或者擔(dān)任一個虛職，并且正常發(fā)放工資，唯一的條件就是你不離開公司？谷歌就是這樣一個神奇的公司。谷歌這樣做并不是錢多任性，這樣的做法基于兩點考量：其一，以備不時只需；其二，防止競爭對手挖角或者自創(chuàng)門戶，將來威脅到谷歌的各項業(yè)務(wù)。其實，這樣的做法在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不少見。

谷歌板凳席上的高管和工程師實力雄厚，還有很多熟悉的面孔，不要天真地以為這是偶然。

互聯(lián)網(wǎng)公司對優(yōu)秀工程師和產(chǎn)品人才的執(zhí)著，加上確保這些人才遠(yuǎn)離對手的競爭本能意味著一個優(yōu)秀的人才可能在幾個月到幾年的時間里發(fā)揮重要的作用，隨后獲得高額報酬，被公司雪藏，直到下次公司需要他再復(fù)出。

在特定的情況下，有些資深的面孔重新回到了公眾的視線。谷歌的首任銷售經(jīng)理Omid Kordestani去年就被緊急召回，在前任業(yè)務(wù)部老大Nikesh Arora突然離職后負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門。而有些人就沒那么幸運了。Brian McClendon是早期負(fù)責(zé)谷歌地圖業(yè)務(wù)的主要員工之一，但是自去年秋天離開地圖團(tuán)隊之后的六個月里一直沒什么動靜。McClendon是谷歌的標(biāo)志性人物，但是他現(xiàn)在卻在板凳席上，谷歌知情人士稱現(xiàn)在還不清楚McClendon會重新負(fù)責(zé)一個新的業(yè)務(wù)還是徹底離開公司。

Salar Kamangar是谷歌最初15個員工之一，曾是Youtube的負(fù)責(zé)人，名義上是Youtube產(chǎn)品部門的高級副總裁，但是實際上他已經(jīng)成為CEO Larry Page的顧問。

隨著谷歌不斷開拓新的市場，極力保持面對挑戰(zhàn)者的巨大優(yōu)勢，這種策略非常有效，而谷歌的挑戰(zhàn)者對經(jīng)驗豐富的互聯(lián)網(wǎng)專家的需求十分迫切。

「這種方式使得優(yōu)秀的人才遠(yuǎn)離人才市場。」一名谷歌前高管說，「在公司需要的時候可以隨時召回。而且養(yǎng)人成本很低，總比他們自己創(chuàng)業(yè)，然后誕生下一個Facebook要好�！�

數(shù)據(jù)顯示：谷歌最初的100名員工中，有三分之一仍在留在公司。這是一個不成文的制度而非建立的正式制度，但是制度背后潛在的目標(biāo)是清晰而又明確的。谷歌錢多，內(nèi)部各種項目不計其數(shù)，所以即使這些精英們的之前的工作被他人取代后，谷歌對他們?nèi)杂凶銐虼蟮奈�引力，讓他們留在公司。該谷歌前高管稱谷歌會給他們18到24個月的時間去考慮接下來可以在公司干嘛。

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