那緣何國內那么熱衷于為手機作一個縱向下拉的劃分？
首先，同類產品競爭力小。國內的手機廠商在產品的技術上相較于國外的品牌手機公司，還是處于一個追趕者的身份。我們可以看到，即便是破了吉尼斯銷售紀錄的小米同學，或者全球一起榮耀的華為，我們仍舊就能夠從其產品中看到外國優(yōu)秀產品的影子。甚至國內有些廠商還喊出了向某著名手機品牌致敬的口號。
其次，利用差異化產品快速建立起品牌優(yōu)勢。由于實力無法與明星品牌相抗衡，因此集中力量專攻一個發(fā)展方向利于品牌的建立以及推廣。受限于自身的財力與技術，與明星公司進行同質產品的對壘并不是一個明智之舉。而國內的一些廠商也正是利用這一點使公司得到較快的發(fā)展。如關注影音的 OPPO 和vivo，追求性價比的小米和榮耀。
最后，擴大公司產品的用戶覆蓋面積。在這一方面，OPPO是個比較具有代表性的例子。對于OPPO來說，單是憑借影音的特性還不足在飽和的市場里分得更多的市場份額。因此，為了獲取更多的市場占有量，增加企業(yè)的出貨量，OPPO適時的推出了女性手機這種差異化產品。
同樣的情況國外會出現(xiàn)嗎？
由于這次涉及了更多的定義劃分，因此筆者在外國的著名的電商網站（如ebay、Amazon）以關鍵詞的形式做了一次檢索。通過檢索發(fā)現(xiàn)，除了澳大利亞有發(fā)布過少量相關產品外，剩下能找到的也只是聯(lián)想在國外發(fā)布的老人機。
也就是說，國外并沒有出現(xiàn)和國內相同的情況。
究其原因，大概可以分為以下幾點：
1.發(fā)達國家的商業(yè)化程度高，市場成熟。
2.整個行業(yè)規(guī)范的明晰化，這使得新興的科技公司沒有很大的施展空間。
3.消費觀和價值觀的不同。
雖然與國外市場表現(xiàn)出明顯的差異，但一個產品或者一個產業(yè)的發(fā)展不可避免的都會帶上當?shù)氐奶厣覀儥喈斶@是社會主義市場經濟下又一帶有中國特色的產品模式。更何況我們今天的經濟發(fā)展很大程度上得益于這種帶有中國特色的發(fā)展方式。
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