劉強東的一堂課：我是如何管理京東7.5萬名員工

4月1日消息，京東股權(quán)眾籌昨日正式上線，京東還成立了眾創(chuàng)學院，首任校長為京東集團CEO劉強東，劉強東給創(chuàng)業(yè)者分享了一堂生動的管理課。

劉強東指出，一個公司架構(gòu)合理的狀態(tài)應該是金子20%，鋼是80%。金子太多是不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，會影響公司發(fā)展，薪水等等都是有限的。導致很多金子出去創(chuàng)業(yè)，紛紛被拉走。

“如果說金子只有1%，管理團隊會出現(xiàn)很多問題。經(jīng)常出事，如果說這家公司財務處了事，人出事，各部門出事，往往是這家公司的金子占比類過低造成的。”

劉強東說，如果說高管紛紛離職，說明這家公司的金子太多。二八規(guī)則在世界上存在，人才結(jié)構(gòu)也是80%的鋼和20%的金子，是相對穩(wěn)定的團隊結(jié)構(gòu)。

劉強東還指出，在管理者的部門最多只允許帶一個人，公司原則上不歡迎任何一個管理人員帶原單位的人過來，公司是鼓勵管理者一個人不要帶過來。

“很多公司是一個部門來一個頭，帶了很多原部門的人。等待這些人走的時候，發(fā)現(xiàn)這些人都走了。這樣是非�？膳碌模�走的時候損失也很大，我們不可以�！�

劉強東稱，這些做法是，避免公司幫派情緒產(chǎn)生，第二個是確保公司必須有人員備份，不會因為一個高管人員的離職使業(yè)務癱瘓�！霸诰〇|公司我沒有說誰是絕對安全的，我都不是。”

劉強東用了四張表格組織了公司選人、用人、留人的基本原則，稱創(chuàng)業(yè)公司管人是最難的最重要的事。如果說一家公司失敗了絕對不是因為錢的問題，是團隊出了問題。

以下是劉強東分享節(jié)選：

我最討厭的講的是心靈雞湯，今天不會跟大家講任何的心靈雞湯，如果有創(chuàng)業(yè)者你的激情需要來自于別人的鼓勵的話，我認為是很可怕的。激情永遠是來源于自己，不是別人的鼓勵。

我今天跟大家分享一下，作為一家公司其實所有的權(quán)力，不管是治理國家還是治理公司，有兩個最重要。包括家庭，一個人事權(quán)，一個財權(quán)。管人和管錢。

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