湖南衛(wèi)視前臺(tái)長(zhǎng)這樣評(píng)傳統(tǒng)電視臺(tái)的五個(gè)挑戰(zhàn)

第二，馬太效應(yīng)。目前來(lái)看，只有一線衛(wèi)視可以承擔(dān)大制作，二三線電視臺(tái)很難掌握資源、把控節(jié)目。因此二三線的電視臺(tái)會(huì)陷入小制作的惡性循環(huán)。

第三，電影和電視劇產(chǎn)能過(guò)剩，庫(kù)存積壓。2014年電視劇共429部，只有249部播出，占一半左右。

第四，難以走出傳統(tǒng)的版權(quán)即廣告變現(xiàn)模式，出現(xiàn)了視頻網(wǎng)站燒錢(qián)、內(nèi)容產(chǎn)品虧錢(qián)，投資被“綁架”等現(xiàn)象。歐陽(yáng)常林笑稱(chēng)現(xiàn)在是“賭電影，燒視頻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)虧盈？只有明星忙不停�！�

第五，缺少原創(chuàng)品牌、創(chuàng)新活力不足。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不規(guī)范，行業(yè)內(nèi)跟風(fēng)，同質(zhì)化現(xiàn)象多。他說(shuō)，05年以前，選秀節(jié)目就2擋，之后竟然出現(xiàn)了19擋同質(zhì)節(jié)目。

但歐陽(yáng)常林也非常樂(lè)觀，他表示這些都是暫時(shí)現(xiàn)象，是發(fā)展的必經(jīng)之路。

從商業(yè)模式上來(lái)看，當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體的廣告變現(xiàn)能力還是強(qiáng)于新媒體的。傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容版權(quán)模式、收視套現(xiàn)廣告模式都相對(duì)成熟，而新媒體的流量變現(xiàn)廣告模式還在探索當(dāng)中。

從內(nèi)容上看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓內(nèi)容更多元更有新意，內(nèi)容的高質(zhì)量是新媒體和傳統(tǒng)媒體都應(yīng)該利用的。而傳統(tǒng)媒體需要具有互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，與新媒體融合，強(qiáng)化內(nèi)容產(chǎn)品的獨(dú)立性和能動(dòng)性，利用互聯(lián)網(wǎng)手段幫助內(nèi)容傳播�！昂�南衛(wèi)視推出芒果TV，采取的是版權(quán)獨(dú)播不分銷(xiāo)的策略，目的就是要打造媒體融合的閉環(huán)。”

歐陽(yáng)常林，1952年出生于湖南常德，武漢大學(xué)新聞系畢業(yè)，曾任湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)，黨委書(shū)記；湖南省廣播電視局黨組書(shū)記，局長(zhǎng)；湖南廣播電視總臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、黨委書(shū)記。

除了歐陽(yáng)常林，前浙江衛(wèi)視總監(jiān)夏陳安也在卸任后也來(lái)到中國(guó)傳媒大學(xué)，擔(dān)任中國(guó)傳媒大學(xué)經(jīng)管學(xué)院和MBA學(xué)院學(xué)術(shù)導(dǎo)師。

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