湖南衛(wèi)視前臺長這樣評傳統(tǒng)電視臺的五個挑戰(zhàn)

昨晚，湖南衛(wèi)視前臺長歐陽常林以中國傳媒大學(xué)博士生導(dǎo)師的身份第一次亮相。他表示，互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容仍然為王，傳統(tǒng)媒體需要借力互聯(lián)網(wǎng)打造內(nèi)容生態(tài)閉環(huán)。

他將湖南衛(wèi)視的成長劃分為四個階段：

一是1996年至2002年的現(xiàn)象期，這段時間里現(xiàn)象級的《快樂大本營》和《還珠格格》把電視湘軍推向了大眾。

二是2002年至2005年的定型期，這段時間電視湘軍遭到了質(zhì)疑，但同時也確定下來“鎖定娛樂，鎖定年輕，鎖定全國”的方針。歐陽常林說：“電視臺的目標(biāo)觀眾很重要。湖南衛(wèi)視的目標(biāo)以年輕觀眾和女性觀眾為主�！� 他同時表示，有收視率不一定意外著有廣告收入。目標(biāo)觀眾決定了廣告主的投放方向。他舉了金鷹卡通的例子。金鷹卡通的收視率也很不錯，但沒有含金量，觀眾是沒有購買力的孩子，不會受到廣告主青睞。

三是2005年至2010年的高峰期，高峰期的代表作品是《超級女聲》和《快樂男聲》。這兩檔選秀節(jié)目讓湖南衛(wèi)視做到了”全民參與、草根娛樂”。

四是從2010年一直持續(xù)到現(xiàn)在的鼎盛期。這一時期的特點是真人秀熱潮掀起、《爸爸去哪兒》和《我是歌手》等現(xiàn)象級節(jié)目增多。歐陽常林直言湖南衛(wèi)視的崛起要歸功于包括自己在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)層、頻道運營高管和專業(yè)制片人、主持人和團(tuán)隊。他也相信在現(xiàn)任臺長呂煥斌的帶領(lǐng)下湖南衛(wèi)視會繼續(xù)保持優(yōu)勢。

據(jù)統(tǒng)計，2014年湖南衛(wèi)視廣告收入在省級衛(wèi)視中以75億元排名第一。歐陽常林透露，這75億元中，《快樂大本營》、《我是歌手》、《天天向上》和《爸爸去哪兒》的廣告收入都大于10個億，而《爸爸去哪兒》總冠名就有5億元。他還透露，2015年湖南衛(wèi)視已簽下125億元的廣告。

當(dāng)然，成績背后，歐陽常林也流露出在互聯(lián)網(wǎng)時代對于傳統(tǒng)媒體的擔(dān)憂。

他指出，傳統(tǒng)媒體目前面臨著挑戰(zhàn)：

第一，綜藝節(jié)目成本越來越高，不少現(xiàn)象級綜藝節(jié)目成本已過億。這意味著風(fēng)險越來越高。一旦節(jié)目失敗，很難收回成本，而損失也將是巨大的。

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