問題來了！庫克和喬布斯誰是蘋果更好的CEO

完全垂直整合是庫克另一項反直覺的供應(yīng)鏈創(chuàng)新。從硅谷到店面，蘋果已經(jīng)在全球采購、制造以及遞送網(wǎng)絡(luò)中消除不安定因素。需求的不確定性曾于20世紀(jì)90年代造成許多企業(yè)倒閉，但它在很大程度上也消除了通過控制各層次價值鏈和利用mega-launch的方式，迫使按時完成供需匹配的模式。

當(dāng)然，數(shù)字供應(yīng)鏈也隨之誕生，這種模式是以應(yīng)用、iTunes等形式交付電子產(chǎn)品。消費者可從最小存貨單位（SKU）的有限搭配中購買相同的產(chǎn)品，然而他們卻能高度個性化地體驗產(chǎn)品。蘋果的庫存周轉(zhuǎn)率幾乎對其他所有人都形成沖擊，這主要是因為他們知道如何利用數(shù)字供應(yīng)鏈。

如果沒有庫克，喬布斯的天分可能永遠(yuǎn)都不會真正被人欣賞。對于股東而言，CEO在財務(wù)業(yè)績方面的上佳表現(xiàn)遠(yuǎn)比突發(fā)靈感更為重要。

批評人士堅持認(rèn)為，庫克可能會在創(chuàng)新方面犯錯，他承諾進(jìn)行的大動作（轉(zhuǎn)變?nèi)祟愋袨椋┛赡軣o法兌現(xiàn)。蘋果智能手表可能僅僅是他的時尚宣言，但它更有可能是人們 生活方式的拐點，將可穿戴計算機(jī)推入新時代。無獨有偶，Apple Pay可能只是提供了更方便的支付方式，但敢打賭它將變成銷售市場制造點。此外，我們不要忘記，蘋果電視Apple TV正悄悄坐在角落中，準(zhǔn)備顛覆我們大多數(shù)人與有線電視供應(yīng)商之間的脆弱關(guān)系。

如果庫克是一位很糟糕的CEO，他可能堅持做一些不同的事情，以創(chuàng)造某些效果。當(dāng)人們遵循鬼魂附合的領(lǐng)導(dǎo)方式時，他可能會選擇袖手旁觀�；蛟S他會動用所有現(xiàn)金進(jìn)行愚蠢的并購。但是他沒有，實際上，他是比喬布斯更好的CEO。

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