3月26日,蒂姆·庫克(Tim Cook)是比史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)更好的CEO嗎?的確如此。目前,圍繞喬布斯最新傳記已經(jīng)建立起對庫克的個人崇拜,甚至有些事就連庫克本人都無法贊同。然而,自從2011年以來,蘋果已經(jīng)取得巨大成功。庫克不再僅僅依賴喬布斯的剩余動量,他對管理方面插手極少,而是努力確保獲勝為優(yōu)先目標。
1998年,庫克曾與喬布斯進行過深入對話,這給了他以巨大鼓舞。庫克遂辭去在當時市場領先的PC制造商Compaq公司的工作,加盟蘋果。這可能是兩家電腦公司出現(xiàn)分歧的根本所在,當然也有可能是巧合。眾所周知,消費電子產品可以證明,要想在這個競爭極為激烈的行業(yè)幸存下來,供應鏈往往非常重要。
庫克真正的訓練場在IBM,他的新興整合式供應鏈理念在這里發(fā)展壯大。在IBM,庫克獲得的必要教訓是深入整合營銷、產品設計以及制造工藝,以便提高業(yè)務。通過策劃大型營銷活動、巨大的工程壯舉以及節(jié)約成本的擴大規(guī)模,蘋果能夠向客戶提供解決復雜問題的簡單方案。
在庫克加盟之前,蘋果的財務和運行都十分混亂。沒人懷疑它的營銷優(yōu)勢或產品的天才設計,但產品質量差、效益極為低下、成本也處于失控狀態(tài)。人們已經(jīng)很難記得這樣的蘋果,它當時只是一個停滯產業(yè)中的利基玩家。庫克改變了這一切。
在庫克加盟10年前,蘋果股價從1988年3月份的1.54美元降至1998年3月份的0.98美元。庫克加盟10年后,蘋果股價上漲至20美元。自從2011年10月份接任蘋果CEO職務后,蘋果股價已經(jīng)從55美元升至125美元。
喬布斯直到20世紀90年代末才顯現(xiàn)出天資嗎?蘋果的原始“粉絲”不同意這種說法,并稱其一直為天才。然而,這位天才去世3年多后,蘋果市值還在繼續(xù)增長。我們可以通過庫克的供應鏈創(chuàng)新來解釋這些數(shù)字。超深入的供應商合作就是庫克帶來的創(chuàng)新之一。富士康、英特爾、DuPont以及大量其他公司都不得不竭力將它們最優(yōu)秀的人才投入到蘋果業(yè)務中,導致其競爭對手人才陷入?yún)T乏狀態(tài)。
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