華強(qiáng)北也要轉(zhuǎn)型：不賣電子產(chǎn)品 改做孵化器

制造業(yè)危機(jī)又隨后襲來，蕭條低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸波及珠三角。做電子元器件的商戶們明顯感受到這股壓力�！皹I(yè)務(wù)量銳減太明顯了，大概縮水50%以上。2012年開始，訂單逐漸減少，工廠拿貨不給錢，拖得久了就不給他們做了。還有一些工廠倒閉，老板跑路了�！闭f罷，張軍臉上泛起一絲苦笑。這一年，他把請的業(yè)務(wù)員都開了，剩下夫妻兩人跑客戶、拿貨、發(fā)貨、去工廠聯(lián)系業(yè)務(wù)。

2014年年底，知名的手機(jī)零部件代工廠蘇州聯(lián)建科技、東莞萬事達(dá)公司、聯(lián)勝公司和兆信通訊相繼倒閉。這些均是行業(yè)鏈上的大公司，聯(lián)建科技曾為蘋果手機(jī)屏幕供應(yīng)商。

郭子健提到的地鐵線路施工也帶來一股退租潮。對于許多商戶來說，3年的“封閉期”實在太長，難以等待。

不過，夏寧認(rèn)為，“華強(qiáng)北依托本地的低端制造業(yè)起家，屬于自發(fā)市場，商戶背后直接有工廠或研發(fā)生產(chǎn)能力的品牌，直接是第一手的產(chǎn)品的資源。問題雖然很多，但還沒有完全爆發(fā)�！�

對于轉(zhuǎn)型，有人歡迎有人疑惑

張軍一家的全部收入來源于這個店鋪，業(yè)務(wù)量下降，家里的開支費用就無法負(fù)擔(dān)，“這兩年的虧損可能有100多萬元”。他有一兒一女，兒子一直在私立學(xué)校讀書，現(xiàn)在在廣州上大學(xué)，每年需要一筆不小的開支。女兒才4歲，同樣是大把花錢的時候。

2012年，張軍開始意識到必須要轉(zhuǎn)型。他和親戚在不遠(yuǎn)的石油大廈又注冊了一家五金公司，通過朋友介紹，貨物出口到奧地利。但轉(zhuǎn)型的路并不順利，“訂單很少，我們是外行，不專業(yè)，現(xiàn)在請人也不好請，零零星星做了十幾款東西，量都不是很大。所以，去年的下半年我又返回來，主推元器件，因為我們懂這行�！�

同年，深圳市也提出了對這一片區(qū)的新定位：打造為“全國最具影響力、輻射海內(nèi)外的高端電子信息服務(wù)、展示和交易中心、多元業(yè)態(tài)混合的高品質(zhì)商業(yè)中心和生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)中心，兼有商務(wù)辦公、居住等功能的城市綜合型片區(qū)”。

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