錢(qián)都燒完了如何互相傷害？?jī)r(jià)格戰(zhàn)密之尷尬

差一點(diǎn)被視為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的電視業(yè)也通過(guò)燒錢(qián)補(bǔ)貼的方式燃起了烈焰。2016年初互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的價(jià)格廝殺，讓55吋4K電視的價(jià)格突破了4千元大關(guān)，40吋全高清電視甚至降至千元內(nèi)。液晶電視經(jīng)歷著如同前些年手機(jī)行業(yè)低門(mén)檻代工、有錢(qián)就能包裝的混亂局面，這種殺敵一千自損八百的招數(shù)一度讓傳統(tǒng)電視品牌感到恐慌。

補(bǔ)貼模式除了為企業(yè)帶來(lái)漂亮的數(shù)據(jù)之外，其他方面并不怎么好看。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)電視來(lái)到千元機(jī)時(shí)代時(shí)，產(chǎn)品的同質(zhì)化甚至讓人分不出哪個(gè)產(chǎn)品是哪個(gè)品牌。液晶電視是非常成熟的產(chǎn)業(yè)，顯示屏、芯片、主板、音響、外殼全都有完整的解決方案，有些型號(hào)甚至是把不同的LOGO貼在不同的位置，就成了兩個(gè)品牌。這樣毫無(wú)特色的產(chǎn)品哪怕再便宜，也會(huì)被市場(chǎng)所厭倦，更不可能培養(yǎng)忠實(shí)用戶。于是大量的硬件補(bǔ)貼加速了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的洗牌，一些品牌在一陣躁動(dòng)之后便悄無(wú)聲息了。

燒錢(qián)可以引爆一個(gè)市場(chǎng)，但是卻不能讓這個(gè)市場(chǎng)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2017年是尋求變現(xiàn)的一年

經(jīng)歷了燒錢(qián)模式的互相傷害，再加上人口紅利的逐漸消失，大家都開(kāi)始反思。有些企業(yè)可能把矛頭瞄準(zhǔn)了海外市場(chǎng)，繼續(xù)挖掘發(fā)展中國(guó)家的人口紅利；有些則通過(guò)消費(fèi)升級(jí)在新的戰(zhàn)場(chǎng)占領(lǐng)用戶心智；還有押注“人工智能”的、押注“國(guó)民總時(shí)間”的。所有這些背后都有著資本一邊渴求“變化”，一邊渴求“變現(xiàn)”的趨勢(shì)。

從前一單補(bǔ)貼8到10塊的滴滴，現(xiàn)在可能比出租車(chē)還貴；從前動(dòng)不動(dòng)就減免七八塊還贈(zèng)送果粒橙的餓了么，現(xiàn)在可能送餐費(fèi)都要七八塊了。支付寶紅包也發(fā)得少了，改為代金券；京東物流費(fèi)三個(gè)月連續(xù)漲了三次價(jià)。就連小米也推出了高端機(jī)型MIX；樂(lè)視也發(fā)布了85吋的高端量子點(diǎn)電視uMax85Q。幾乎所有的企業(yè)都在摒棄“廉價(jià)”的東西，希望挽回更多的“價(jià)值”。

應(yīng)該很多人都像我一樣對(duì)漲價(jià)也十分反感吧，但或許這就是“好產(chǎn)品”應(yīng)有的價(jià)格呢？只是我們習(xí)慣了“補(bǔ)貼”誤以為不補(bǔ)貼了就是在掠奪？

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