華為將干部流動(dòng)列為戰(zhàn)略舉措：地區(qū)主管任期原則不超5年

（1）強(qiáng)調(diào)各層干部要流動(dòng)，首先須從公司高層干部的制度化流動(dòng)開始。只有高層干部例行流動(dòng)了，才能進(jìn)一步構(gòu)建促進(jìn)各層級干部流動(dòng)的管理土壤。

（2）干部流動(dòng)需以實(shí)際的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及管理需求為方向，結(jié)合干部資格管理、任期管理、預(yù)備隊(duì)訓(xùn)戰(zhàn)等工作系統(tǒng)地開展。只有制度化的運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn)公司干部流動(dòng)管理的持久性和有效性。

2干部流動(dòng)要通過干部任期和干部資格管理等抓手予以落實(shí)。

（1）要通過任期管理促使干部的有序流動(dòng)：

公司一層業(yè)務(wù)與職能部門主管的任期原則上應(yīng)不超過10年；

公司產(chǎn)品線/子產(chǎn)品線及地區(qū)（大區(qū)）主管的任期原則上不應(yīng)超過5年；

公司各SPDT和代表處主管原則上在同一崗位上的任期不應(yīng)超過5年，但首次擔(dān)任SPDT和代表處主管的應(yīng)至少任職滿3年。

（2）要通過干部資格管理牽引干部的主動(dòng)流動(dòng)：

面向未來，承擔(dān)公司重大經(jīng)營與職能管理的高層干部應(yīng)具備綜合的業(yè)務(wù)與管理經(jīng)驗(yàn)。將進(jìn)一步審視和修訂公司干部資格標(biāo)準(zhǔn)，原則上公司高層干部應(yīng)具有跨業(yè)務(wù)、區(qū)域和職能的成功實(shí)踐經(jīng)歷。

3由公司人力資源委員會(huì)及片聯(lián)干部管理部根據(jù)本決議的要求，修訂相應(yīng)的干部資格標(biāo)準(zhǔn)并建立相應(yīng)的任期管理機(jī)制。

責(zé)任：人力資源委員會(huì)、片聯(lián)干部管理部

主送：董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員

抄送：對全體員工公開發(fā)布

華為投資控股有限公司二一七年一月十日

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