華為將干部流動(dòng)列為戰(zhàn)略舉措：地區(qū)主管任期原則不超5年

華為也在建設(shè)干部流動(dòng)機(jī)制。

1月10日，華為公司內(nèi)部公開了董事會(huì)常委會(huì)發(fā)布“關(guān)于加強(qiáng)公司干部流動(dòng)機(jī)制建設(shè)的決議”，該決議文件強(qiáng)調(diào)，公司干部流動(dòng)要形成制度，干部流動(dòng)要通過干部任期和干部資格管理等抓手予以落實(shí)。

華為的人力資源管理走專家和管理兩條線，技術(shù)人員有兩條上升通道，一直從事技術(shù)研發(fā)可以晉升成技術(shù)專家，有興趣從事管理崗位也可以從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理崗。

但這次華為董事會(huì)常委會(huì)的決議，針對(duì)的是華為的干部管理及流動(dòng)。

文件稱，華為未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要一定層級(jí)以上干部具有更綜合的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)歷，干部流動(dòng)尤其是中高層干部的有序流動(dòng)是實(shí)現(xiàn)此訴求的重要戰(zhàn)略舉措。這就是說華為的干部要具備多方面的知識(shí)，轉(zhuǎn)崗跨界尤其一線的經(jīng)驗(yàn)是必須的。

另外，同一干部在某一個(gè)崗位時(shí)間太長(zhǎng)久，容易形成“山頭主義”，滋生腐敗，加強(qiáng)干部流動(dòng)和輪崗也是反腐敗的有效手段。

這次會(huì)議強(qiáng)調(diào)，首先須從公司高層干部的制度化流動(dòng)開始。只有高層干部例行流動(dòng)了，才能進(jìn)一步構(gòu)建促進(jìn)各層級(jí)干部流動(dòng)的管理土壤。另外，要通過任期管理促使干部的有序流動(dòng)：公司一層業(yè)務(wù)與職能部門主管的任期原則上應(yīng)不超過10年；公司產(chǎn)品線/子產(chǎn)品線及地區(qū)（大區(qū)）主管的任期原則上不應(yīng)超過5年；公司各SPDT和代表處主管原則上在同一崗位上的任期不應(yīng)超過5年，但首次擔(dān)任SPDT和代表處主管的應(yīng)至少任職滿3年。

華為投資控股有限公司董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)文件

華為董事常委會(huì)決議【2016】028號(hào)簽發(fā)人：徐直軍

關(guān)于加強(qiáng)公司干部流動(dòng)機(jī)制建設(shè)的決議

公司未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要一定層級(jí)以上干部具有更綜合的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)歷，干部流動(dòng)尤其是中高層干部的有序流動(dòng)是實(shí)現(xiàn)此訴求的重要戰(zhàn)略舉措。經(jīng)2016年12月11日在卡薩布蘭卡召開的董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)審議，就加強(qiáng)公司干部流動(dòng)機(jī)制的建設(shè)，形成相關(guān)指導(dǎo)意見如下：

1干部流動(dòng)的實(shí)施要強(qiáng)調(diào)自上而下，要用制度化的運(yùn)作來(lái)長(zhǎng)期堅(jiān)持。

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