富士康的新煩惱：機器能換人卻又離不開人

即便如此，富士康機器人換人的速度與技術(shù)人才數(shù)量、質(zhì)量的儲備依然難成正比，這也是企業(yè)升級智能制造面臨的共同問題。雖然機器人已經(jīng)正在大范圍的替代人，但是卻對高精尖的人才更加渴求。

近幾年，國內(nèi)工業(yè)機器人的增速很快，傳統(tǒng)制造企業(yè)在自動化改造過程中，文化層次較低的產(chǎn)業(yè)工人淘汰后，人才質(zhì)量和數(shù)量上確實沒有跟上，企業(yè)需要更多的途徑來培養(yǎng)專業(yè)化人才。

中國的傳統(tǒng)制造業(yè)正在由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。據(jù)《2016-2022年中國機器人產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展前景預(yù)測報告》統(tǒng)計，2014年中國工業(yè)機器人銷量5.6萬臺，連續(xù)2年行業(yè)增速在50%以上。

智能制造飛速發(fā)展給企業(yè)帶來最大的挑戰(zhàn)還是人，一方面是員工的轉(zhuǎn)型，如何從一個普通的員工轉(zhuǎn)型升級為機器人的主人，精通自動化操控等技能；另一方面是員工的裁減引發(fā)的綜合問題。

顯而易見的是，無論機器人如何取代人工操作，都最終需要人類的控制才能工作。這帶來的結(jié)果就是大面積的操作工將減少，而熟悉自動化的技術(shù)工種將需求大增。

這種局面，對于正在進行智能制造轉(zhuǎn)型的中國家電企業(yè)來說，在引進機器人的同時需要加強對技術(shù)人員的培養(yǎng)，提前儲備智能制造轉(zhuǎn)型過程中需要的技術(shù)型員工，只有這樣才能讓機器人發(fā)揮最大的效能。

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