富士康的新煩惱：機(jī)器能換人卻又離不開人

全球制造產(chǎn)業(yè)最大的代工帝國富士康，近幾年來一直面臨“中年危機(jī)”。中國的勞動(dòng)力紅利正在如潮水般退去，尤其是深圳、昆山等南方城市，而最主要的客戶——蘋果，正在用其它代工廠逐漸分流訂單，以此壓低代工價(jià)格保證利潤率。

面對此局面，富士康創(chuàng)始人郭臺銘，希望用機(jī)器人來抵抗危機(jī)。據(jù)媒體報(bào)道，富士康已經(jīng)在中國各大生產(chǎn)基地安裝了4萬臺機(jī)器人，以減少公司雇傭員工的數(shù)量。受此影響，富士康昆山園區(qū)員工數(shù)量在過去六七年間自然減少了6萬人。

不過這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，按郭臺銘5年前的設(shè)想，是將要部署100萬臺機(jī)器人。另外，郭臺銘在2015年度大會(huì)上，明確宣布將于2020年實(shí)現(xiàn)30%自動(dòng)化。這意味著，富士康還將繼續(xù)淘汰一大批一線的流水工。

如果富士康實(shí)現(xiàn)30%的自動(dòng)化，工人數(shù)量的銳減將不可避免。就算機(jī)器人介入生產(chǎn)無法替代人類，但數(shù)量比人多卻是趨勢。

不過應(yīng)該看到的是，即使機(jī)器人數(shù)量會(huì)比人多，但是機(jī)器人生產(chǎn)同樣離不開人。因?yàn)椋�生產(chǎn)自動(dòng)化程度提高后的工廠內(nèi)，一定會(huì)出現(xiàn)操作工減少、技術(shù)工增多的新生態(tài)，工人結(jié)構(gòu)將從金字塔形向梯形轉(zhuǎn)變。

這就要求員工自主轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型成功的員工將成為機(jī)器人的主人，不僅不會(huì)被裁掉，工資還會(huì)上漲。據(jù)富士康內(nèi)部員工透露，一位經(jīng)過機(jī)器人培訓(xùn)后成功轉(zhuǎn)崗的員工底薪從2000多元提升至4000多元。

其實(shí)從2011年宣布投入“百萬機(jī)器人”開始，富士康有意識培養(yǎng)員工轉(zhuǎn)型。據(jù)內(nèi)部員工透露，富士康深圳觀瀾廠區(qū)引入機(jī)器人后，大專學(xué)歷的員工可以自愿報(bào)名，在江蘇南通精密模具培訓(xùn)中心進(jìn)行為期三個(gè)月的封閉式培訓(xùn)，這些課程主要是關(guān)于自動(dòng)化操作。

考慮到流水線工人學(xué)歷普遍不高，富士康允許員工先報(bào)考富士康與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的IE學(xué)院，拿到大專學(xué)歷后再參加培訓(xùn)。其中，課程深造的費(fèi)用是工廠與員工各出一半，比如要拿到武漢理工大學(xué)的大專學(xué)歷，兩年學(xué)費(fèi)16000元，工廠會(huì)補(bǔ)助員工8000元。

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