馬化騰公開信：半條命給合作伙伴，未來人機(jī)交互將巨變

這種互信植根于記錄信用、鼓勵(lì)分享的社交網(wǎng)絡(luò)。

過去一年，騰訊云高速增長。云和分享經(jīng)濟(jì)像一枚硬幣的兩面，分享經(jīng)濟(jì)就是生產(chǎn)力的云化。越來越多企業(yè)向云端遷移，除了節(jié)省成本、提高效率，更重要的是學(xué)習(xí)如何在分享經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存與發(fā)展。這種生存之道簡單來說，就是每個(gè)企業(yè)把獨(dú)特的資源和能力凸顯并分享出來，其余的工作交給生態(tài)伙伴。這正是我們過去五年來的選擇。

五年前，我提到一個(gè)愿望：哪怕只有一兩個(gè)人的小公司，只要有好的創(chuàng)意，我們就可以幫助它把注意力集中在產(chǎn)品開發(fā)上，其他問題不用考慮太多�，F(xiàn)在來看，這個(gè)愿望基本實(shí)現(xiàn)了。借助新型基礎(chǔ)設(shè)施，我們的創(chuàng)業(yè)工具箱正變得豐富。在騰訊的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，各類創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)可以通過分享經(jīng)濟(jì)模式，讓創(chuàng)業(yè)要素得以更好的匹配。盡管資本市場冷熱會(huì)帶來周期性影響，但創(chuàng)業(yè)門檻整體上在降低，創(chuàng)業(yè)成長的速度也在加快。

值得注意的是，新型的基礎(chǔ)設(shè)施也越來越依賴“大家的生態(tài)空間”，需要生態(tài)伙伴一起共建。以LBS為例，我們和垂直領(lǐng)域的生態(tài)伙伴，把每天深入毛細(xì)血管的海量的消費(fèi)、物流信息匯聚成大數(shù)據(jù)，就可以反哺給合作伙伴，幫助大家優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。

我們看到，生態(tài)開放分享層面的“去中心化”正在與云、大數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)設(shè)施的“中心化”有機(jī)地融合起來。更多的生態(tài)伙伴在資源分享和生態(tài)反哺的循環(huán)中，會(huì)實(shí)現(xiàn)“整體大于部分之和”的共贏。

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在“互聯(lián)網(wǎng) ”和“新技術(shù) ”的推動(dòng)下，我們的生態(tài)空間將大規(guī)模擴(kuò)容。

今后還會(huì)有更多的傳統(tǒng)行業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng) ”轉(zhuǎn)型升級加入我們的生態(tài)空間。

與此同時(shí)，生態(tài)擴(kuò)容勢必在突破性的新技術(shù)上展開。例如，AI(人工智能)、VR(虛擬現(xiàn)實(shí))、AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))等一系列新技術(shù)正逐漸成熟。今年我和很多合作伙伴一樣在關(guān)注，“AI ”會(huì)不會(huì)成為下一代生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施，為全球各行各業(yè)帶來的智能化變革。

從大型機(jī)出現(xiàn)到家用PC的普及，大概20年時(shí)間。PC進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也歷經(jīng)了20年。今天距離第一只iPhone發(fā)布已過去近10年，如果20年會(huì)繼續(xù)帶給我們驚喜，那么未來10年內(nèi)人機(jī)交互界面的迭代是個(gè)大概率事件。

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