楊元慶：Moto Z是真正的手機(jī)創(chuàng)新，要向馬云學(xué)電子商務(wù)創(chuàng)新

同時(shí)也應(yīng)該向這些發(fā)達(dá)國(guó)家證明，中國(guó)的發(fā)展會(huì)對(duì)他們的經(jīng)濟(jì)也是有好處的，他們也全球化貿(mào)易的受益者。因?yàn)橹袊?guó)的國(guó)內(nèi)需求增加了，同樣會(huì)促進(jìn)不但是全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而且是發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展，他們也會(huì)尋找到新的市場(chǎng)、新的機(jī)遇。所以這個(gè)是我覺(jué)得的一個(gè)矛盾。

第二個(gè)矛盾，就是包括新興國(guó)家，像中國(guó)這樣的中等發(fā)展中國(guó)家，和欠發(fā)達(dá)國(guó)家之間的關(guān)系。所以，實(shí)際上在那些地方，就像中國(guó)的20年前、30年前一樣，生活貧窮，基礎(chǔ)設(shè)施落后，待開(kāi)發(fā)、待發(fā)展的機(jī)會(huì)也很多，所以怎么支持和幫他們?nèi)グl(fā)展，這是為什么中國(guó)提出一帶一路的構(gòu)想，所以我覺(jué)得這個(gè)是非常正確的。

所以，如果能夠很好地把這兩對(duì)矛盾解決好，全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能重回正軌，才能回到正確的軌道上，才能確保貿(mào)易的全球化能夠繼續(xù)下去。而且各自都能夠在貿(mào)易全球化下，找到自己的定位，找到自己的增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。比如說(shuō)，發(fā)達(dá)國(guó)家要靠創(chuàng)新、制造的升級(jí)來(lái)促進(jìn)發(fā)展。中國(guó)除了這個(gè)以外，其實(shí)國(guó)內(nèi)需求的擴(kuò)大、提升、也同樣是一個(gè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，另外還有服務(wù)的驅(qū)動(dòng)，所以在兩方面，其實(shí)還是創(chuàng)新增長(zhǎng)的一個(gè)補(bǔ)充。

中國(guó)在這個(gè)里面最好，我們應(yīng)該有三個(gè)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)、消費(fèi)驅(qū)動(dòng)、服務(wù)驅(qū)動(dòng)。這三個(gè)驅(qū)動(dòng)力。而對(duì)于欠發(fā)達(dá)國(guó)家，那可能就是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、投資、不管是政府驅(qū)動(dòng)，還是外部投資，這些方面都會(huì)是驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的一個(gè)有效的動(dòng)力。

問(wèn)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)跟世界經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在都處在一個(gè)十字路口，很長(zhǎng)一段時(shí)間比較低迷，可能還有很長(zhǎng)一段時(shí)間走不出這樣的情況，那您覺(jué)得中國(guó)企業(yè)在這樣的環(huán)境中，在走出去的角度里，哪些方面有所足，哪些方面有所不足？

楊元慶：中國(guó)企業(yè)走出去是一個(gè)大勢(shì)所趨，中國(guó)過(guò)去的30年，是全球化的主要的受益者。就是使得國(guó)際制造業(yè)分工，更多地來(lái)推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是過(guò)去30年更主流的其實(shí)是外國(guó)企業(yè)到中國(guó)來(lái)投資設(shè)廠，而我們只是做低成本的生產(chǎn)制造。但是在同時(shí)，培育了中國(guó)巨大的消費(fèi)群體，培育了中國(guó)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，在這樣的帶動(dòng)下，有更多的中國(guó)企業(yè)利用這個(gè)大的市場(chǎng)成長(zhǎng)起來(lái)了。

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