國產(chǎn)手機(jī)沖擊全球前五，瘋搶印度市場

國產(chǎn)手機(jī)除了在量上取得快速增長，在高端市場也有不錯的表現(xiàn)。IDC印度高級市場分析師KarthikJ表示，在2萬盧比（約300美元）的高端市場，中國廠商第二季度拿下了三分之一的市場份額。

事實上，中低端市場依然是印度主戰(zhàn)場。在800款搶奪印度市場的手機(jī)中，35-190美元段的中低端手機(jī)占據(jù)市場75%的份額，約有70個品牌產(chǎn)品的價格都不足100美元。對于品牌認(rèn)知相對較弱，忠誠度不高，對價格敏感的印度市場，價格戰(zhàn)一觸即發(fā)。

除了建工廠和性價比，國內(nèi)廠商也在將國內(nèi)的競爭路數(shù)復(fù)制到印度。

大規(guī)模的廣告投放是國內(nèi)廠商的一貫手法。據(jù)媒體報道，樂視今年一季度在網(wǎng)絡(luò)和印刷廣告上的投入約為1000萬美元，未來幾個季度還將保持這一投入規(guī)模；vivo除了冠名贊助印度板球超級聯(lián)賽（IPL），今年還斥資10億盧比（約合1470萬美元），這一廣告投入較2015年翻番；金立同樣表示本財年將有50億盧比投入品牌建設(shè)，其中40%用于線下推廣。

而渠道也是印度市場一大痛點(diǎn)。印度缺乏大型連鎖的電子賣場，隨處可見的夫妻店是其零售業(yè)的主力，分散而且規(guī)模很小。政府出于對零售的保護(hù)，對線下渠道投資把控嚴(yán)格。

2015年年末宣布進(jìn)軍印度的迪信通，通過聯(lián)合國內(nèi)手機(jī)品牌共同入股spice旗下的Hotspot零售公司，開發(fā)印度手機(jī)零售市場。以渠道見長的vivo、OPPO，正把層層代理制搬來印度，自建渠道。在國內(nèi)渠道上吃虧的小米2015年與分銷商Redington建立了合作關(guān)系，今年與Just Buy Live和富士康旗下的InnoComm聯(lián)合，正一起搭建5000家實體店。華為也宣布將目前的千家合作商店年底提升至5萬家。

• 人人網(wǎng)被曝停運(yùn)后 官方發(fā)公告回應(yīng)：正在進(jìn)行大升級
• 《龍騰4》未獲TGA藝術(shù)指導(dǎo)提名引粉絲不滿：簡直犯罪!
• TGA首批表演嘉賓公開：《雙城之戰(zhàn)》原聲獻(xiàn)唱紐約
• 《街頭籃球》全民票選大神主播 群獅角逐職業(yè)賽場
• Steam縱容極端主義？網(wǎng)友：我醒在哪個時間線了？