在線旅游業(yè)價(jià)格戰(zhàn)慘烈：驢媽媽半年虧損2.56億

7月20日，景域?qū)ν獍l(fā)布投資公告，宣布擬對(duì)旗下子公司驢媽媽和旅投分別進(jìn)行增資3.5億元和1.4億元。這也是在OTA燒錢(qián)火拼之際，景域?qū)�驢媽媽進(jìn)行巨額增資，適時(shí)補(bǔ)充彈藥。

另外，景域文化全資子公司景域旅發(fā)及景域旅發(fā)全資子公司奇創(chuàng)設(shè)計(jì)還分別與浙江浙旅投資有限責(zé)任公司簽署合作協(xié)議書(shū)，擬共同設(shè)立浙江浙旅奇創(chuàng)旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司和浙江浙旅景域旅游投資管理有限公司，注冊(cè)資本均為1000萬(wàn)元。

除了頻繁的資本動(dòng)作外，中報(bào)顯示，景域文化上半年銷售費(fèi)用亦大幅增加，由去年同期的1.18億元上升到今年的2.44億元。這其中，廣告宣傳費(fèi)上升最為明顯，由6950萬(wàn)元上升到1.52億元。據(jù)了解，這一費(fèi)用的上升或與驢媽媽在上半年獨(dú)家冠名由東方衛(wèi)視打造的明星旅行紀(jì)實(shí)節(jié)目《花樣男神》有關(guān)。

而2016年亦被景域文化定為集團(tuán)“IP元年”，景域集團(tuán)董事長(zhǎng)、驢媽媽旅游網(wǎng)創(chuàng)始人洪清華提出，景域?qū)�發(fā)力三大品類IP品牌：渠道IP、服務(wù)IP、產(chǎn)品IP，希望通過(guò)資本強(qiáng)化自身在資源、渠道和產(chǎn)品端的把控力。

“包括IP化這個(gè)概念，本質(zhì)是在捆綁資源，把景區(qū)和酒店拉到一條船上，對(duì)于驢媽媽來(lái)說(shuō)是實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)的策略。驢媽媽想要擺脫OTA的定位，轉(zhuǎn)而去做O2O。OTA的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻太低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阻擊，而通過(guò)捆綁其他資源，可以建立壁壘。”易觀國(guó)際分析師朱正煜說(shuō)。

同時(shí)，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，密集的資本動(dòng)作和大幅增加的銷售費(fèi)用，也與景域文化在上半年出現(xiàn)2.56億元的虧損相關(guān)。

而對(duì)于外界對(duì)景域文化是否在對(duì)外投資和景區(qū)、酒店并購(gòu)上投入太多的質(zhì)疑，該公司負(fù)責(zé)人稱，景域文化在對(duì)外投資、并購(gòu)上秉承“輕資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)IP”的原則，會(huì)基于公司未來(lái)O2O生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略考慮，并致力于帶給中國(guó)旅游市場(chǎng)更多新業(yè)態(tài)、新品牌、新產(chǎn)品。

“價(jià)格戰(zhàn)”或致盈利困局

不僅景域文化，近幾年，OTA持續(xù)處于“價(jià)格戰(zhàn)”的廝殺中。部分資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題的公司被迫被清除出局，而即便燒得起錢(qián)的公司，也長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，并短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)盈利。

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