聯(lián)想花200萬辭退了這個90后

其實，自2014年聯(lián)想向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來，就一直在推動“自我革命”，“小強創(chuàng)業(yè)”就是聯(lián)想利用互聯(lián)網(wǎng)方式，通過投資和孵化的手段，推動內(nèi)部創(chuàng)新的重要一環(huán)。

第一季從“小強創(chuàng)業(yè)“畢業(yè)的隊伍有4支，聯(lián)想不僅給予專業(yè)指導(dǎo)和資金支持，甚至還免費提供了辦公位。但這種形式，一定程度上也會造成聯(lián)想的人才流失，這也是很多人對小強創(chuàng)業(yè)模式存疑的地方。對此，聯(lián)想人力資源高級副總裁Gina說，與其被動接受員工的“出走”，不如用更開放的態(tài)度，鼓勵員工利用企業(yè)資源，自主創(chuàng)業(yè)做老板。如果員工發(fā)現(xiàn)自己并不適合創(chuàng)業(yè)，反倒會對工作有一種新的認識。

經(jīng)過“小強創(chuàng)業(yè)”一次次路演、答辯洗禮的楊酉文，認清了自己對創(chuàng)業(yè)的堅持，做出了離職創(chuàng)業(yè)的決定。雖然現(xiàn)在離開了聯(lián)想出來創(chuàng)業(yè)，楊酉文說，他依然是在聯(lián)想的大環(huán)境中成長。聯(lián)想給予自己最多的，是安全感。一個90后初出茅廬的小伙子，除了一腔熱血什么也不懂，沒背景、沒資歷，性格還有些沖動，聯(lián)想經(jīng)驗豐富的前輩為他提供了不少幫助，創(chuàng)業(yè)遇到了難題，也可以尋求”小強創(chuàng)業(yè)“負責(zé)人的指導(dǎo)。有這樣的后方支援，“心里才能不慌”。

三年后，楊酉文說，他要給自己的團隊出一本書，名字都想好了，就叫《不跑就出局》，想想年輕的時候，曾有十幾萬人跟隨自己的腳步跑遍全中國，跑遍全世界，這本身不就是一件很牛的事情嗎？

Run or Out，這是青春的態(tài)度。

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