樂(lè)視賺錢(qián)那么少，憑啥市值那么高？

第二，有開(kāi)放性可輸出的能力

小米背后核心的策略是小米有一個(gè)170人的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，幫助小米投資的55家公司設(shè)計(jì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)，這個(gè)過(guò)程是用小米核心能力幫助企業(yè)成長(zhǎng)。同樣，迪士尼、豬八戒都有自己比較開(kāi)放的能力池。還有谷歌，2007年11月起，谷歌和84家手機(jī)產(chǎn)業(yè)成立開(kāi)放手機(jī)聯(lián)盟，改善安卓系統(tǒng)。短短四年，谷歌的安卓系統(tǒng)超過(guò)塞班，成為全球第一，在這背后，谷歌可開(kāi)放的數(shù)據(jù)資產(chǎn)非常重要。

第三，也是最重要的：企業(yè)的治理思維，這個(gè)思維我總結(jié)成“為我所用”思維

今天越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，人才、核心資產(chǎn)不一定為你所有，但可以為你所用，要用一種開(kāi)放的心態(tài)，通過(guò)成就他人來(lái)成就自己，完成整個(gè)生態(tài)布局。

是不是只有大公司才能做生態(tài)型布局？

現(xiàn)在很多成長(zhǎng)型企業(yè)也采取了生態(tài)型布局的策略。羅輯思維入股Papi醬，快速成長(zhǎng)為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，他意識(shí)到整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，羅輯思維在新內(nèi)容方面不能孤軍奮戰(zhàn)。于是羅輯思維單獨(dú)成立一支小基金，迅速布局內(nèi)容版塊。這樣的例子很多，比如找鋼網(wǎng)、豬八戒，這些都是快速成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，都有自己的投資基金，圍繞企業(yè)的主業(yè)，進(jìn)行周邊布局。

如果你是個(gè)小公司，無(wú)法去成為生態(tài)圈的發(fā)起者，那就先明確自己在生態(tài)圈中能貢獻(xiàn)的價(jià)值。然后去尋找機(jī)會(huì)，進(jìn)入大公司生態(tài)戰(zhàn)略中的補(bǔ)足環(huán)節(jié)。

如何成為生態(tài)型企業(yè)？

迪士尼和美國(guó)一家著名孵化器合作，在全球?qū)ふ覄?chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者在迪士尼平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)，迪士尼用小額資金入股，同時(shí)也占小額股份的方式，每個(gè)團(tuán)隊(duì)投資不超過(guò)12萬(wàn)美金，比例在6%-10%之間，尋找大批創(chuàng)業(yè)者為迪士尼服務(wù)。

一些跨國(guó)公司，已經(jīng)在中國(guó)尋求生態(tài)戰(zhàn)略的合作機(jī)會(huì)，比如奧迪正在跟創(chuàng)業(yè)邦合作“奧迪創(chuàng)新大賽”招募汽車(chē)相關(guān)的創(chuàng)新項(xiàng)目，都是在進(jìn)行生態(tài)戰(zhàn)略的探討和實(shí)施。

在未來(lái)的5到10年，將會(huì)出現(xiàn)一大批生態(tài)戰(zhàn)略型公司，這些公司在改變或重塑新的行業(yè)，也會(huì)變得越來(lái)越有意思。未來(lái)屬于生態(tài)型企業(yè)。

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