樂視賺錢那么少，憑啥市值那么高？

前一陣子，我遇到一位忿忿不平的A股上市公司董事長，這位老哥非常想不通，甚至很不屑。因為把他的上市公司和樂視做比較，他的公司利潤去年1.6億元，市值只有50億-60億元。樂視去年利潤1.15億元，但在資本市場的市值將近1100多億元。談到利潤比樂視多了50%左右，市值卻差了將近20倍，他感到這實在是太氣人了，憑啥？

我用一句話回答了他：憑的是生態(tài)戰(zhàn)略。

這位老哥的傳統(tǒng)化工企業(yè)，對于資本方來說，有一眼可以看穿的未來，經(jīng)濟下行、環(huán)境污染、勞動力成本等任一問題，都會對他的企業(yè)造成極大的影響。所以他的企業(yè)發(fā)展存在“天花板”。

反觀樂視，他的未來給了資本方以極大的想象空間，市場前景無限。通過幾年的發(fā)展，樂視已經(jīng)構(gòu)成完整的基于家庭消費的生態(tài)鏈，成為了打破科技、藝術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)邊界的生態(tài)型企業(yè)。

樂視布局的三大板塊

文化板塊：樂視影業(yè)、樂視音樂、樂視視頻、樂視體育；

科技板塊：樂視TV、樂視移動、樂視手機、樂視汽車；

互聯(lián)網(wǎng)板塊：樂視應用商店、樂視互聯(lián)、樂視游戲、樂視商城。

提到生態(tài)戰(zhàn)略，有一家我們耳熟能詳?shù)墓�司非常具有參考價值，那就是迪士尼。

迪士尼有很多自己的版塊，像迪士尼娛樂內(nèi)容、迪士尼影業(yè)、迪士尼酒店、迪士尼衍生品玩具、包括迪士尼在中國做得非常好的教育版塊。

這樣的戰(zhàn)略布局，讓人曾把迪士尼誤解為一家多元化的投資公司，顯然這是一個大錯特錯的判斷。早年也有管理學者把迪士尼定義為“多角化戰(zhàn)略”，注意，不是多元化戰(zhàn)略，因為迪士尼所有的布局都在圍繞一個共同的內(nèi)容圈，一切的動作都在圍繞這個核心內(nèi)容圈進行擴張。從今天的角度來看，迪士尼就是圍繞自己的核心內(nèi)容在不同領域構(gòu)建生態(tài)。

什么樣的企業(yè)能做生態(tài)戰(zhàn)略？

生態(tài)型企業(yè)有三大基因：

第一，共贏池足夠大，本身所處的產(chǎn)業(yè)有比較大的想象空間，才能形成生態(tài)圈

剛才提到的兩個例子，本身產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間足夠大，在消費升級、健康升級、前沿科技等領域形成的生態(tài)圈能容得下足夠多的大公司。同時，布局生態(tài)很大程度上是通過股權(quán)投資方式，傳統(tǒng)經(jīng)理人機制不適用，通過股權(quán)投資方式找到更多創(chuàng)業(yè)者一起合作。

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