轉(zhuǎn)型“萬元品質(zhì)”：4000元的小米手機你會買嗎？

“小米今天最大的困難不是來自某個特定友商的挑戰(zhàn)，不是來自7000萬臺或8000萬臺的既定目標(biāo)，而是來自中國老百姓落后的消費價值觀�！崩枞f強認(rèn)為，用價格高低來衡量產(chǎn)品品質(zhì)好壞的價值觀已經(jīng)過時，小米會堅持走“性價比”這條路。

同樣的觀點在雷軍口中得到了強化。在央視的《對話》欄目中，雷軍大談“便宜有好貨”的觀點，并表示這是他創(chuàng)立小米最大的動力。

而在兩個星期前的夏季達(dá)沃斯論壇上，雷軍的另一個說法則是：“小米要做的是科技界的無印良品。”

這些觀點表達(dá)了小米高層對小米的未來期望：既承載吸引消費者的性價比，同時又代表著“新國貨”的品質(zhì)感。

今年開始，小米開設(shè)線下店面的計劃開始提速，今年預(yù)計會開50-60家。按照雷軍的計劃，3-4年內(nèi)小米將在全國開設(shè)1000家自營的小米之家，每家店面積不超過250平方米，50-100個SUK。此外，小米還跟運營商、蘇寧、國美合作，合作形式的線下店面也在快速開展中。

在幾天前小米召開的首次閉門會議上，雷軍發(fā)表了長達(dá)三小時的演講。他說：“反彈馬上就全面開始。無論是產(chǎn)品銷量、業(yè)務(wù)規(guī)模，還是商業(yè)模式完善，包括小米過去兩年積累的各種技術(shù)陸續(xù)發(fā)布，在未來的半年到一年里面，會展現(xiàn)一個全新的小米�！�

而在“思享會”的最后，黎萬強則表示，小米將結(jié)束過去六年的野蠻生長狀態(tài)，重新出發(fā)。

然而話說回來，沒有一家公司能夠通過高層的發(fā)言就成功轉(zhuǎn)型、重新定位品牌；此外，新的營銷方式也存在試錯的風(fēng)險，而調(diào)整后的渠道策略也需要時間驗證。所以小米的“大反擊”效果如何還很難說。

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