未來的百度谷歌搜索會是這樣：美好

未來人類將繼續(xù)提出更加復(fù)雜的問題，未來的搜索技術(shù)也需要為每個知識范疇采取類似的構(gòu)筑模式。如果在知識構(gòu)筑過程中不融入某種程度的復(fù)雜模式或基礎(chǔ)設(shè)施，是不可能實現(xiàn)高效的搜索體驗。而且這種復(fù)雜性需應(yīng)用在未來的所有數(shù)據(jù)領(lǐng)域中。谷歌在搜索產(chǎn)品中已經(jīng)開始實現(xiàn)更為結(jié)構(gòu)化的結(jié)果，但仍然缺乏大量的信息。由于搜索是以抓取他人內(nèi)容為基礎(chǔ)的，那么上述數(shù)據(jù)將從何而來？谷歌能否改變自己的模式，并成為內(nèi)容制作者？

谷歌正在積極投資知識圖譜領(lǐng)域，此外，微軟、IBM沃森、蘋果、雅虎和許多其他公司正致力于開發(fā)自己的知識圖譜。知識圖譜允許人們以精確的方式提出問題，并立即獲得答案，哪怕從沒人問過這個問題。未來的搜索必須涵蓋足夠廣泛的范圍，保證信息準(zhǔn)確，并能夠即時提供結(jié)果。

谷歌的困境

盡管谷歌顯然是搜索領(lǐng)域中一個實力強大的主導(dǎo)者，但它不得不面臨所有成功科技公司都需克服的最大挑戰(zhàn)之一——創(chuàng)新者的困境。谷歌在臺式電腦的世界中逐漸發(fā)展，使人們接受同時呈現(xiàn)內(nèi)容和廣告的搜索引擎。但如今的世界并非臺式電腦為主導(dǎo)的世界。當(dāng)營收的90%均來自廣告，一家公司如何擁有回旋空間？當(dāng)移動廣告并沒有像預(yù)期那樣盈利時該怎么辦？廣告商如何在Apple Watch中顯示廣告？對于Siri等語音助手如何從廣告中產(chǎn)生收入這個問題，目前還沒有明確的答案，這時該怎么做？

發(fā)生模式轉(zhuǎn)變之時，業(yè)界已有的主導(dǎo)公司可能會自保乏力，從而為新進博弈者開啟機會之窗。移動領(lǐng)域的崛起已經(jīng)讓搜索公司承受著很大的發(fā)展壓力，人們很快將接納語音和通訊等會話工具的轉(zhuǎn)變趨勢則施加了更大的壓力。從許多方面來看，谷歌擁有著主導(dǎo)這個世界的最有利條件。它在數(shù)據(jù)和專長上兼具優(yōu)勢。這是這一點讓谷歌陷入創(chuàng)新者的困境中。如果它的創(chuàng)新對現(xiàn)有市場造成干擾，那么會對自身的盈利造成最大的不利影響。但如果讓其它資質(zhì)不如谷歌的公司推進創(chuàng)新，谷歌就會減少創(chuàng)新，這樣就能減輕對現(xiàn)有市場的撼動力度，但谷歌自身的收入來源就會更持久。

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