整改之后 李彥宏能否帶領(lǐng)百度重生？

但是從未來回望現(xiàn)在，也許百度和李彥宏都會(huì)感謝這場(chǎng)危機(jī)。

其實(shí)，在危機(jī)出現(xiàn)之前，百度就在一直求變。三年前，李彥宏曾說，“因?yàn)槟愕纳�存環(huán)境太舒適了，就好像恐龍，經(jīng)過很多年長(zhǎng)得很大，但是條件變的很惡劣時(shí)你卻活不下去。這些個(gè)條件，不是你的優(yōu)勢(shì)，反而有可能變成你的劣勢(shì)。因?yàn)槟氵^去過得太好了，一旦環(huán)境變化，一旦競(jìng)爭(zhēng)變化，這是可怕的�！�

在全球，最偉大的公司，都曾經(jīng)歷過生死存亡的危機(jī)——當(dāng)然，百度的此次危機(jī)尚未嚴(yán)重至此。把蘋果帶到巔峰的喬布斯，曾經(jīng)在1985年被趕出蘋果，當(dāng)時(shí)的喬布斯目前可以長(zhǎng)遠(yuǎn)到1000英里，但他卻看不見每一英里的詳細(xì)情況，他不明白只有走好每一英里，才有可能達(dá)到1000英里。經(jīng)過挫折之后的喬布斯，不斷成熟之后，重回蘋果，開創(chuàng)了智能手機(jī)時(shí)代，成就了蘋果盛世。

而伊隆·馬斯克在2007年-2008年，陷入了連續(xù)失敗的泥淖之中，甚至離破產(chǎn)只有三天，度過危機(jī)之后，才迎來轉(zhuǎn)機(jī)。

硅谷創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、投資人本·霍洛維茨，曾用一句話總結(jié)他的創(chuàng)業(yè)時(shí)光：“在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”

其實(shí)，李彥宏本人的危機(jī)感一直都在，但是要在一個(gè)2萬多人的大公司，重塑初心，卻并不容易。而縱觀所有大公司甚至一個(gè)國(guó)家的改革轉(zhuǎn)型升級(jí)，都是在困境和危機(jī)之后，原因很簡(jiǎn)單，順境之下，自我革命的動(dòng)力不足，很難順利推進(jìn)改革。中國(guó)的改革開發(fā)是緣于吃不飽肚子的貧困，而如今全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司IBM，最初是賣打字機(jī)的，之所以一步步轉(zhuǎn)型升級(jí)，也是因?yàn)槔蠘I(yè)務(wù)受困，最近一次轉(zhuǎn)型是徹底售賣個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，徹底從硬件企業(yè)轉(zhuǎn)為軟件企業(yè)。

經(jīng)過此次危機(jī)，李彥宏呼喚的用戶導(dǎo)向、奮斗精神、創(chuàng)業(yè)初心，有望一一落地。著名的英國(guó)政治家溫斯頓·丘吉爾說，“這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。” 整改并非此次危機(jī)的終點(diǎn)，而是百度自我革命，升級(jí)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。絕地逢生，危機(jī)也能成就良機(jī)。

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