忽視互聯(lián)網(wǎng)：前高管總結(jié)比爾·蓋茨任微軟CEO時(shí)兩大失誤

西爾弗伯格寫道：“在美國(guó)企業(yè)史上，蓋茨是最偉大的CEO之一�！�

沒(méi)有更新最初的愿景

Society3 CEO阿克塞爾·舒爾策（Axel Schultze）也發(fā)表了自己的看法，他曾經(jīng)是微軟的大客戶：

蓋茨非常聰明，在過(guò)去那些年取得了很大的成功，他唯一的、也是最大的錯(cuò)誤就是：沒(méi)有更新最初的愿景——每家每戶的桌面上都會(huì)有一臺(tái)電腦。目標(biāo)達(dá)到，游戲也就結(jié)束了。和帕克兄弟的《大富翁》游戲一樣，當(dāng)你占據(jù)了大部分街道和街道上的酒店：游戲也就結(jié)束了，你又要重新開(kāi)始。

蓋茨的錯(cuò)誤造成明顯的惡果：一切都在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，一切都會(huì)建立在新的基礎(chǔ)設(shè)施上，比如SaaS、社交媒體、IOT、以及基于WEB的應(yīng)用開(kāi)發(fā)（這點(diǎn)相當(dāng)重要，它會(huì)主宰未來(lái)），微軟未能抓住轉(zhuǎn)變機(jī)會(huì)。游戲結(jié)束了。

還有一個(gè)惡果不明顯，但是它所導(dǎo)致的錯(cuò)誤最終變成了致命傷：微軟從未有發(fā)明任何東西。在過(guò)去30年里，微軟提供的單個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品都是收購(gòu)而來(lái)的，包括DOS、Windows、MS SQL、以及所有的辦公產(chǎn)品。這是一個(gè)有趣的戰(zhàn)略，因?yàn)樗��?jié)省了大量的金錢，獲得了巨大的成功。當(dāng)微軟變得越來(lái)越封閉，最終消耗的成本反而超過(guò)了節(jié)省的開(kāi)支：整個(gè)業(yè)務(wù)失敗。由于缺少創(chuàng)新焦點(diǎn)，3萬(wàn)名工程師繼續(xù)開(kāi)發(fā)存在30年的老產(chǎn)品，這些產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)老朽不堪。在微軟老式的PC軟件市場(chǎng)再也沒(méi)有挑戰(zhàn)者可以收購(gòu)，于是乎微軟開(kāi)始走向死亡，死亡是從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始的。游戲結(jié)束。

對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，所謂的遠(yuǎn)見(jiàn)復(fù)雜難懂毫無(wú)價(jià)值，實(shí)際上它對(duì)公司員工、客戶、合作伙伴、投資者、市場(chǎng)所有參與者的命運(yùn)造成巨大的影響。要么確保你的遠(yuǎn)見(jiàn)不斷升級(jí)，要么在企業(yè)終結(jié)之前出售業(yè)務(wù)，讓其它人將公司帶到下一站。更換CEO不會(huì)有所改觀，如果她堅(jiān)守舊的愿景，只是改變行事方法，更加于事無(wú)補(bǔ)。今天的微軟仍然擁有巨大的價(jià)值，但是它的價(jià)值正在下降，跟老邁的鋼鐵公司差不多，這些鋼鐵公司雖然100多歲了，仍然健在，依然生產(chǎn)我們需要的鋼鐵，但是價(jià)值不高。企業(yè)不錯(cuò)，只是優(yōu)勢(shì)不再。

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